刘春阳 张芳

摘要：建筑施工过程中经常会遇到各种问题，要想保证工程的质量，提升工程项目的整体性能，一定要加强管理工作，这不仅是管理者要重点进行的工作，也是施工者和施工企业全体工作者要重点关注的问题。本文作者结合多年来的工作经验，对施工项目管理存在的问题及对策进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：施工项目 管理 问题 对策 探讨

中图分类号：TL372文献标识码： A

建筑施工项目管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的质量、成本、进度以及安全。建筑工程现场施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题有待于我们来解决。下面就让我们一起分析和探讨，如何提高我国的建筑施工项目管理的水平。

一、有关施工项目管理存在的问题分析

1.建筑施工过程责任落实不到位。施工责任落实是做好建筑施工项目的管理关键方面。有些建筑施工企业的责任落实不到位，甚至根本没有落实，而不少建筑施工企业在责任落实方面也不够认真，没有结合现场的施工特点考虑项目的空间、时间及人员变动等因素的影响。有的施工企业甚至使用落后的施工责任管理制度，造成施工管理监督脱节，甚至出现建筑施工项目管理出现混乱，引起建筑安全事故的发生。

2.安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工管理的重要环节，安全管理关系到整个建筑施工管理的进度的关键。但有些施工管理人员的安全意识较差，没有真正认识到安全生产的重要性，在施工过程没有把安全管理放在很重要的位置，没有意识到安全管理对建筑施工项目进行的影响力。

3.质量问题，现阶段,从整体上来说,建筑施工质量逐渐在提升,但是,因施工队伍真正懂得技术管理的人是少之又少的,再加上,没有及时将制度、规范、标准等落实到位,因此,出现了大量质量通病,对施工质量产生巨大的负面影响。

4.安全问题，建筑施工大多数都是进行高空作业,其工作的危险性非常大,因此它为一个事故多发行业。而且每年死亡的总人数在全国所有行列中排名第二。不仅给国家与人们带来巨大的经济损失, 而且又直接阻碍着我国建筑行业持续、稳定的发展。特别是近年来我国建筑施工安全事故逐渐增多。根据不完全统计:高空坠落、触电、坍塌等安全事故占总事故量的85%。由此看来,解决安全问题已迫在眉睫。

5.各工种相互制约问题，一个环节考虑不周就会产生连锁反应，进而影响另一个环节，发生连锁反应，产生难以控制的不良效应。如果工序先后问题处理不当，就会影响成品保护，甚至给整个工程质量带来隐患，从而影响经济效益和社会效益。

二、有关施工项目管理的对策探讨

1.工程质量管理，施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。

2.强化施工技术管理，施工技术管理是现代建筑工程施工管理中的重要组成部分，群体住宅建筑施工企业应以技术文件管理为基础，强化施工过程的技术管理工作，提高建筑工程施工质量。工程项目设计因素对施工技术有着重要的影响，因此在进行工程资料交底时，施工企业必须组织具有多年经验的专业技术人员对工程资料进行细致的审核，避免设计因素对施工技术造成影响。

3.施工过程监理，施工过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家，经验丰富，对建筑的分析研究都会比较到位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议，过程监控，时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好施工的管理工作。实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水平。总得来说，可以从以下三个方面来加强施工项目的管理: 第一提高施工技术管理，使建筑施工质量施工技术得到施展第二在成本、安全、质量管理的基础上开展建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特征；第三考虑建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之内，控制好施工过程。

4.安全管理方法，要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

5.定期组织施工人员参加相应培训，身为管理者要不断提升自身管理水平与意识, 这将直接对施工建设开展产生直接性的影响,因此为定期组织管理者参加节能培训,只有这样才可最终达到既定管理目标；身为施工人员,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工艺与施工流程,才能达到施工要求, 确保既定质量目标的实现；身为监理人员,随时监督住宅建筑施工的发展情况, 规范管理者与施工人员的行为, 营造良好的施工氛围, 保证每道工序、每个施工环节质量都达到标准要求。加快人力资源开发,培养高素质人才在人才的使用和管理上, 要树立“以人为本”的思想,以人力资源开发为核心,以如何吸引和留住人才、调整建筑施工企业分配制度、完善激励机制为重点。建立和完善教育培训制度、价值分配制度、价值评价体系及工作标准,着手编制岗位分析、晋升凭业绩、靠贡献的良好氛围。为优秀员工进行职业生涯设计,促使其尽早成才,加入干部岗位交流力度,实行竞争上岗、末位淘汰及动态管理,搞活用人机制。

随着社会的不断进步和经济的不断发展，我国的建筑工程市场得到了迅速的发展，而建筑施工管理是建筑工程项目中的重要环节，所以对建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益。加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病也可以给予很好的控制。

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