陈延喜 奚白静

摘 要：着眼于建筑施工过程、施工技术和管理方面的相关内容，深入探讨其优化措施，以期能够为建筑施工的未来发展带来一些新的思路和想法。

关键词：建筑施工；技术；管理；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

经济和科技的发展是把双刃剑，房地产行业的持续繁荣更是让人喜忧参半。北上广的建筑饱和，让更多二、三线城市抓住了商机，建筑行业更是异军突起。然而，在建筑领域，由于施工单位参差不齐、施工人员的素质差别较大，施工技术和管理方面的问题已成为了常抓不懈的问题。行业的竞争压力迫使建筑施工单位要不断提升技术管理水平，优化施工管理流程，完善建筑施工的管理体制，确保施工单位拥有一个高质、高效的施工技术管理体系，这样才能在行业竞争中立于不败之地。

一、施工技术优化管理的意义分析

建筑工程实施施工技术的优化管理能够有效的提高工程施工质量。建筑工程施工技术的优化管理应结合实际施工情况，对施工技术的应用、控制及调整等进行科学的管控。只有这样才能保证整个建筑工程在高标准的质量下完成施工。

建筑工程实施施工技术的优化管理能够保证工程项目的安全生产。施工技术的优化管理就是要保证建筑工程施工具有良好的科学性、合理性及规范性，并有效的提高施工人员的操作规范性，提高安全生产意识，进而有效的防止在工程施工中应操作不合理导致的安全事故。另外，科学的施工技术优化管理，也能有效的对工程项目的资源进行优化，这主要表现在控制建筑施工资料浪费，改善工程设备的利用率，有效提高建筑施工的作业效率，提高整体建筑工程的施工质量。

二、有关建筑施工技术管理的具体内容

所谓“建筑施工技术管理”，涵盖了技术培训、档案管理、技术管理制度、新技术研发应用、排组编制、图纸会审、技术安全和技术交底等诸多方面的内容。在一般情况下，把施工技术管理分成两个模块，即内业和外业。内业主要是指建筑施工技术中的基础性作业。比如，根据施工过程中的技术需要拟定一些管理制度、要求和施工单位的相关规范条例等，并做成书面形式的施工作业指导手册，努力贯彻、落实书中的内容，这对建筑施工人员来说具有指导和培训的意义。此外，相关培训的具体内容要及时记录在施工技术的跟进档案中，建成一个相关案例存档。外业的具体内容是根据相关施工技术进行相应的施工准备，在施工过程中不断跟进调整的相关内容，并将其安排实施，同时，还要不断健全和完善施工技术等。只有做好这两个模块的具体工作，施工技术管理将事半功倍。

三、 建筑施工技术管理的缺陷、漏洞

目前，我国建筑施工技术管理方面还存在许多缺陷和漏洞，解决这些问题的基本方法主要有以下几点。

（一）急需建立明晰、有效的组织管理体系

现阶段，我国大部分建筑工程采取企业投标承建的方式落实，而承建企业竞标成功后，会采取工程按模块分割、再由不同施工单位分包承建的外包制度。但也会出现一些问题，这样做难以形成一套完善、通用的建筑施工技术规范制度。由于总包单位与分包单位由合同衔接在一起的，并无其他客观条例的制约，这就使总承包单位与分承包单位在工作交接上不够紧密，容易出现漏洞。而不同的建筑施工单位软硬件设施差异较大，建筑施工的投入资金也难以保证，施工人员的素质难以统一，这样就会出现部分建筑施工投入成本不稳定性的情况，工程进度也会因此不断拖滞，进而造成经济损失。

（二） 急需完善技术管理制度体系

分包现象使总承包企业的技术、资金不断分流，大部分分包单位无法保证工程质量能够达到国家标准、地方标准，许多操作规范、管理条例成为了一纸空文。在施工过程中，施工人员偷工减料、蒙混过关，最终导致工程质量不达标，返工现象严重。分包工程致使总工程的重要部分被不断分割，相关技术人员无法克服时间、空间上的障碍，许多问题没有得到及时、有效的沟通。不同的施工单位会出现不同的问题，如果不能及时处理，就会变成问题死角，最终影响整个工程。

（三）急需健全监督指导部门

监督指导部门是负责监测工程技术操作和施工质量是否符合国家规范、制度标准的重要部门。而建筑工程的不断分包导致责任划分不清，常常出现操作人员分配不均、简单工作多人做、复杂工作无人问津的情况。相关的技术培训工作无法落实，特殊技术岗位的专业培训无法实施，施工人员的违规操作无法得到专业人士的纠正。监管工作难以为继，问题暴露出来，工程极有可能出现拖滞现象，又难以问责到具体的某个人，使整个工程陷入瘫痪状态。

四、 建筑施工技术管理优化的措施

（一）建立完善、有效的组织管理体系

在建筑施工技术管理的各个阶段中，梳理好总承包单位与分承包单位的管理是重中之重。要加强对不同阶段、不同层次承包单位的管理，这样才能有效提升整个工程的质量和效率。要建立完善的施工技术组织管理体系，制订相关科学、合理的规范要求。同时，要注重不同施工单位间的衔接工作，发挥部门间的沟通、协作能力，不但能将任务细化到个人，而且任何一个环节出现问题，其他部门都能够立即反应，并在第一时间作出策略调整，将问题解决在萌芽状态。这样，才能有效跟进工程质量和进度。

（二） 完善落实技术管理制度体系

在国家相应的法律、法规和各项规章制度的指引下，无论是总包单位还是分包单位，都要制订出一套符合实际情况的施工技术管理制度，同时，还要严格设立各个环节中与施工作业相对应的指导书和关键施工问题的限定值。用精准的数字规章量化施工工作，确保对所有操作人员的施工行为都有相应的规范制度作为约束，而且永远不要忽视施工前的准备工作。从目前情况来看，我国现有的建筑施工人员大部分是来自农村的进城务工人员，专业知识和专业技术都亟待提升，而设定有关技术培训指导书的学习制度，通过培训、学习来提升施工人员的整体素质，能够有效改善这一现状。

（三）不断加强对施工技术管理的监管力度

要贯彻落实施工单位的相关规章制度，就要不断加强施工技术管理的监管力度，具体表现为以下两点：①不管是哪一个环节的施工单位，都要建立符合单位自身情况的奖惩制度，并严格按照奖惩措施执行，明确责任划分，激励施工人员认真作业。同时，严惩违规操作行为，避免违规行为的再次发生，以保证工程进度和施工人员的人身安全。②设立专门的督导部门。总承包单位要对不同分承包单位设立督导部门，及时跟进工程进度，发现问题及时上报，以便能够第一时间为上报问题提供技术、资金、信息等方面的支持，解决分包单位的各种难题，以此来保证分包单位的工程能够有序进行。

（四）优化建筑施工管理的注意事项

任何制度规章的设定都要参考多方的实际情况，不同层次的施工单位在软、硬件设施方面存在的差异是无法避免的，在硬性规范面前不占任何优势。我们在追求硬性标杆的同时，要兼顾施工单位的具体情况，盲目定规只能过犹不及，要先达标再优化，唯有在规范实施前夕先进行改善工作，才能从根本上解决技术管理问题。

五、 优化建筑施工技术管理的重要意义

优化建筑施工技术管理，是每个施工单位常抓不懈的工作，其意义有以下几点：①优化建筑施工技术管理，能够保证施工进程，保证施工人员的生命安全，保证施工进度不拖延，工程资金不浪费，为施工单位创造利润。②优化建筑施工技术管理，能够保证居住者的利益。如果建筑施工技术管理能够得到有效执行，就能够大大降低问题楼盘流入房地产市场的概率。③优化建筑施工技术管理，有助于构建社会主义和谐社会。

结束语

综上所述，所谓“衣食住行”，“住”方面的安全指数关系到一个国家的长治久安。从多角度着手来优化建筑施工技术管理，建立完善、有效的组织管理体系，贯彻落实技术管理制度体系，不断加强施工过程中的监管力度。唯有确立严格、有效的施工技术管理制度并严格遵守，才能提升建筑行业的技术水平，带动行业经济飞速发展，有助于构建社会主义和谐社会。

参考文献

[1]裴文富. 谈建筑施工技术优化管理[J]. 民营科技,2012,（10）.

[2]韩守军. 浅析建筑施工技术优化管理[J]. 中国新技术新产品,2012,（17）.

[3]甘雨. 浅谈建筑施工技术优化管理[J]. 价值工程,2013,（11）.

[4]庄镇有. 建筑施工技术优化管理研究[J]. 江西建材,2014,（19）.

[5]陶兴忠. 浅谈建筑施工技术优化管理[J]. 无线互联科技,2011,（12）.