杨长明

摘要：随着我国社会经济的快速发展，现代建筑工程的规模也越来越大，施工

难度也变得越来越复杂，同时也增加了对建筑管理的要求。故在本文中主要对建筑管理中常见问题分析及解决措施进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键字：建筑管理；常见问题；分析；解决措施；

中图分类号：TS958文献标识码： A

前言：最近十年是我国房地产行业飞速发展的重要时期, 改革开放程度的逐渐加深极大地促进了社会的进步。现如今, 建筑企业已经不能与当初的施工队伍同日而语, 同样建筑管理者也不再是包工头的代名词。在企业的运行与管理工作中, 如何提高企业的管理水平,是当下建筑企业格外关注的问题, 因为在市场经济呈现买方市场时, 建筑企业的管理水平、施工能力、投标经验与中标率才是企业的长久发展的基石。企业发展离不开人力资本, 加强人力资本的管理投入, 以理服人, 加强员工岗前培训和思想教育, 重视每一个管理细节, 建立健全企业管理机制, 降低企业经营风险, 充分发挥员工的个人价值, 使企业管理水平得到质的飞跃, 才能进一步提升建筑企业的核心竞争力。

一、目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题

1、 建筑工程管理相关的体制和法规不健全

建筑工程管理缺乏相应的法律法规和健全的体制，导致在管理过程中困难重重，阻碍了工程建设的进行。我国建筑工程管理主要依据2005 年颁布的《建设工程项目管理规范》来实施，其具有一定的先进性，也具有一定的现实指导意义，但是相继颁布的相关法律法规无法充分满足现代快速发展的建筑工程管理水平，存在一定的落后性和局限性。我国建筑工程管理体制主要以项目管理体制为主，逐渐形成以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。这种组织结构能在一定程度上保证工程的质量和工期，但是很容易受到施工队技术质量的影响。有些施工队人员素质参差不齐、技术装备落后，在施工过程中很容易出现推诿责任、技术不达标的情况。再加上我国建筑管理受传统观念影响，为了节省人员开支，缩减管理部门人员数量，导致管理人员需要身兼数职，造成管理混乱。

2、缺乏管理意识，不重视工程管理

建筑工程管理在我国的历史较短，很多企业对管理的理解和实践都处于较浅的层面。随着现代建筑行业的大力发展，各企业重心大多放在对工程承包上面，对工程管理没有进行深入研究，导致管理技术和管理人员非常匮乏。

3、施工设备和施工技术和国外相比，相对落后

工程管理施工阶段中设备、技术是影响整个施工质量和进程的关键因素，所有的工程管理都需要对这两个因素进行合理组织、严格把控。现在我国建筑工程管理在这两方面存在很大不足。设备方面，机械化程度不高，高效、技术创新的机械较少。而且在施工过程中没有对设备的使用进行合理规划，导致设备利用率不高，设备老化速度较快。在技术方面，主要是掌握先进技术和核心技术的人员不多，大多数施工管理人员掌握的技能远远不够，在材料、技术、机械方面缺乏创新精神。

4、片面追求施工速度，忽视工程核算和工程质量

企业为了在招投标中增加中标几率，以低价夺取标的，在中标之后只强调对工程进度进行严格把控，忽视工程核算和质量，核算出现各种问题，阻碍了工程进展。项目在实施过程中为了保证其自身的经济利益，偷工减料，工程质量不合格，不仅浪费了各种资源，还对公共安全造成了很大的威胁。

5、 招投标管理不规范

招投标是现代建筑工程管理中的重要环节，能够在双方盈利的基础上，最大限度降低工程造价。但是现代招投标过程中存在很多弄虚作假的现象，很难全面评估。招标单位从自身利益出发，只重视标价的高低，而投标单位为了夺标，用不合理的价格中标，导致日后工程实施过程中降低质量管控。

6、合同管理不规范

现在建筑行业中的合同签订都是从自身利益出发，无法保证合同的公平性和公正性。有些施工单位为了能获得施工权利在合同上默许开发商不合理的合同条件，而其在施工过程中为了能够获得利润，会采取各种方式降低施工成本，比如使用质量较差的材料，减少人工投入等。这些都是缺乏合同规范认识的具体体现，不仅影响了企业的声誉，还给建筑质量安全带来极大的隐患。

7、现场材料管理不到位

在建筑管理中，建筑材料是工程的主要组成办法，也是容易出现问题最终造成工程事故的在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不清晰，对工程工作流程都不熟悉，对工程事故的发生缺少认识，而继续违规使用建筑材料加上部分管理人员素质和水平的底下，缺少责任心，甚至出现为了降低施工成本会出现偷工减料的现象施工材料的供应方面，材料管理部门对缺乏对市场信息管理的需求，对市场外部的材料环境变化把握不准，导致施工材料和材质的伪劣影响工程的进度和质量所以，建筑材料管理人员必须要严格把关建筑材料的质量，确保进入施工现场的材料都是符合相关规定的但是，事实上在施工的时候，因为某些管理人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，导致不合格的材料进入施工现场，这就可能在施工的时候出现问题。

二、建筑工程管理的控制措施

1、完善管理体制和法律法规

体制是提高建筑管理水平的根本。国家在这方面应该给予一定的重视，多借鉴和引进国外先进经验，根据我国建筑管理特色，制定符合我国国情的管理体制。结合我国工程实例和建筑工程管理未来发展趋势，制定相应的法律法规，并且采取合理的手段保证相关法律法规能够落实到地，为以后的工程管理提供相关依据。还要对从业人员进行培训，规定管理范围，为工程提供人员上的保障。还要对现有的管理体制进行改革，剔除不合理结构，建立高效的管理机制和管理系统。建立高效、科学、系统的管理队伍和施工队伍，保证工程的顺利实施。2、 提高建筑管理相关的专业意识

建筑工程管理需要专业知识和专业基础为依托，建筑企业要做好专业知识的宣传工作和培训工作，提高工程管理的管理意识和管理技能，不仅能够提高企业管理水平，还能提高工程质量，缩短工期，保证投资效益。

3、 完善工程成本的管理

工程管理的内容众多，包括成本、人员、物资、技术等多方面的掌控。比如在材料选择过程中对材料的供应商进行严格把控来保证材料质量; 在施工过程中对机械进行合理组织，缩短使用周期，降低机械成本; 对技术人员的合理配置进行掌控，通过提高劳动率来降低劳动成本。总之，要在保证工程质量的前提下，对工程进行成本控制，保证质量安全和经济利益。4、在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识

建筑工程管理中工程核算是重要部分，其直接影响到工程造价和企业的经济利益。要想做好工程核算，第一，建立科学、系统的核算体系;第二，对整个项目的财务、资金进行科学的管理; 第三，工程竣工后，及时转出剩余资金，保证资金的高速流通和高效利用; 第四，工程建设中组号图纸会审、技术交底等工作，对原材料和半成品以及机械设备等进行严格把控，保证其质量和价格的合理性; 第五，做好工程监理，对工程整个过程进行实时监控，严格按照施工步骤进行施工。在施工完成后，对工程质量进行评定，保证质量达标。

5、 完善招投标制度

为了保证招投标市场正常运作，需要增强招投标市场的透明度，加强市场监管，加大处罚力度。在工程项目管理方面，增加相应的法律法规，培养和创造更有风气的社会市场体制，确保招投标市场的公平性和规范性，使招标单位和投标单位都能得到公平的权利。

6、 完善合同管理体制

合同管理体制的完善需要从加强法律意识开始，采取宣传教育的方式全面提高施工管理者的法律意识。在合同制定过程中，要遵循公平、公正的原则。加强监督部门的执法力度，健全合同管理制度，严格按照签订、审查、公证、监督等程序来执行，提高施工企业对工程质量安全的意识，提高管理人员素质。

7、加强施工材料和人员的管理

在建筑工程项目施工之前，要加强施工过程中的材料管理，关注钢筋的构造和安全使用对相关管理人员要做好人员素质的审查工作人是工程施工的主要参与者与管理者，个人意识和活动是对工程质量的另一个影响。所以，要把施工人员作为建筑管理的重要管理对象，充分调动施工人员的个人能动性和工作积极性经常，不定时的对施工人员进行必要的技能培训以及职业道德教育，不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位针对施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。

总之， 建筑工程管理工作中所存在的问题通常比较广泛和细致，渗透于建筑工程的方方面面，同时也影响着整个工程质量所以建筑管理方法的选择必须切合实际，从实际出发解决在建筑工程管理中出现的问题，确保建筑工程管理的健康发展。

参考文献：

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