王俊俊

摘要：在路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量关键。施工过程管理是一项细致且复杂的工作，作为一名管理人员应根据施工具体情况或工程进行及时调整，做好各方面的准备工作及相应措施，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工生产任务。

关键词：路桥工程 管理 措施

中图分类号：U448文献标识码： A

一、路桥工程施工质量管理的重要性

1.有效提高路桥的使用寿命。因为路桥施工质量控制工作做得好不但能有效降低路桥后期的维修成本，而且还能保证施工的工程质量，这样以来就可以大大提高路桥工程建成后的使用寿命。

2.有助于提高施工企业的效益。有效的路桥施工质量控制可以降低工程的成本，这样就可以使企业的经济效益能得到不断的提高。

3.最大程度上保证路桥的安全。路桥施工质量控制好可以有效避免或者防止某些因为路况导致的交通事故，从而可以保障人民群众的生命财产安全，并且也提高了路桥施工的安全性。

二、影响市政路桥工程施工质量的现状分析

1.勘测设计质量差 由于我国路桥建设项目没有明确的设计产业政策，缺乏健全相关的法律法规以及合理的设计程序，同时没有建立完备项目库，缺乏相关设计人员、评估机构以及先进的设备软件，总体设计条件与国外相比较差，正处于起步阶段，设计任务处于单线状态，不能满足多项目多方案选择，所以我国勘测设计质量较差。

2.建设单位管理体制不健全，管理不规范 ( 1) 没有认真落实项目法人制、合同管理制、监理制和招投标制。如某些项目未实行内部监理而舍弃监理制，存在监理效果达不到预期效果的情况。再有某些项目未实行合同管理制，没有认真监管合同的履行情况，以致无法及时发现违反合同条款的行为并索取相应赔偿。 ( 2) 过分追求利润，过度肢解工程。施工单位若按国家相应施工与验收规范进行施工，在极低承包价的条件下将没有太多的盈利，所以在施工过程中常存在偷工减料、以次充好的现象。同时建设单位过度肢解工程，将路基、路面、桥涵等工程分包出去，这些施工单位的合同意识、质量意识较差，并且在施工中缺乏交流协调，使得质量安全问题频发。

3.监理机制不健全 在很多施工单位中，监理机构只是具有相对部分的独立权利，监理机构本身并不是完全独立的。这样在很多问题的处理上，监理机构都不能站在公允的位置上对其进行评判。由于监理机构的构成人员是临时需要从各个部门抽调组成的，因而在处理问题上不专业，也没有一套行之有效的建立机制。

4.施工现场管理混乱 路桥施工建设单位并未形成统一的标准体系，普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善，不能有效地加强自身队伍的管理建设，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。

三、加强路桥工程管理，保证路桥工程质量的措施

1.完善质量体系建设。

施工企业中标后，为加强对施工项目的质量管理工作，应按照分级管理、层层负责的原则，建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人，由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，负责及时检查各工序（分部） 的施工质量并做好记录，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。

2.要对设计单位的设计方案进行认真地审查

要确定设计方案是否合理。要检查设计单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的，要认真审查设计方案的各个环节看其是否合理。另外，要考察设计者的设计意图是否与当地的人文地理环境相协调。当然确定施工方案是否可行还要看其预算是否合理，所使用的施工工艺是否先进等因素。有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中心中有数，并严格按施工标准技术要求进行施工，从而确保施工技术能够达标。二是要做好组织计划方面工作。三是要做好技术交底以及各施工工序间的接交方面工作。对于某些新工艺，应先对施工者进行技术交底，使他们在施工之前掌握技术要点，从而保证每道工序都符合施工技术要求。对于各工序之间的交接，同样需做好技术交底，同时还需严格各工序交接的质量检验，以保证施工技术实施的更好。

3.加强对施工过程的质量检查。

在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序;隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键;施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对已完成部分采取措施予以保护，以免影响工程整体质量。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。

4.切实加强现场质量控制。

认真做好施工测量工作，是质量控制的关键。在各单项工程开工前，项目经理部应组织业务能力强的技术人员对导线点、中间桩和高程点进行往复测量，使其达到闭合要求，以确保中线和高程误差在规范允许的范围内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围内。

5.加强对原材料、构配件的质量控制，认真做好现场试验工作。项目经理部应组建工地试验室，并配备精通业务、工作认真的专职试验人员，认真开展现场试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。

（1）加强对原材料、构配件的质量控制，严把质量关，杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。在施工过程中，还应根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以确保工程质量。

（2）加强试验检测工作。在各分项工程施工过程中，应认真进行试验检测工作，对不符合质量标准要求的项目，应及时分析原因，调整施工工艺，并及时作补救处理，确保工程质量控制目标的实现。要坚持用试验检测后的数据说话制度，避免仅凭经验办事等非科学质量控制方法。

（3）要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。当同一工程采用不同强度等级的砼及砂浆时，工地试验室应分别做出配合比。在施工现场应坚持挂牌作业， 搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。现场资料员应按《技术规范》要求取样做砼或砂浆试块，确保试样和试验数据真实、准确、可靠，以便真实反映工程的实际质量情况。

由于交通流量影响较大，施工现场较窄，都会影响工程质量，为了保障市政路桥工程顺利进行，要加强全方位质量管理，把握好施工技术、原材料的质量关，提高施工人员的质量意识，从而促进市政路桥工程顺利开展。

参考文献

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[2]肖 磊,梅承凯.市政道路工程质量管理与控制探析[J].中华民居,2012(06).