纪红坤

【摘要】：在建筑项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制， 以利于建筑企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，项目投资才能真正可控，管理才会出效益。本文从企业成本测算、预算入手，探讨有效的造价控制策略，以期通过深入探讨，可以为建筑企业实际工作提供直接、有效的成本控制方法。

【关键词】：建筑工程; 造价成本; 控制策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

为了实现工程盈利之目的，保证满足工程质量、工期等合同要求，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，就是所谓的项目成本管理。本文从建筑工程造价下的企业成本控制入手，探讨成本控制策略。

1 项目成本控制原则

1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能性。

2、项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行， 将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。

3、动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制， 是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案， 为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制， 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生偏差也无法纠正。

4、目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行， 检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环（ PDCA 循环）。

5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中， 项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时， 应享有成本控制的权利， 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评， 并实行奖惩制度， 以充分调动工作人员的积极性和创造性。

建筑工程中的成本测算方法包括成本估算分析、预算分析和成本分析三个方面，成本控制一般包括成本收益和成本支出两个方面。在建筑项目施工过程中，运用经验和历史数据估算法、因素估算法进行成本估算分析，通过分析工程量组成、分析中标价组成、分析材料价组成以及分析内外部环境条件实现预算分析，通过统计人工费、材料费、机械费、现场管理费、临时建设施工费、其他直接费用以及安全文明环保施工费等进行成本分析。

2 我国建筑工程造价企业成本控制存在的问题

2.1基础管理工作缺失

目前，我国建筑施工造价的企业成本管理工作存在较多缺陷，主要表现在：①建筑工程项目中没有健全的价格信息系统，工程项目中所用的设备及材料与市场价格存在加大差距，不能及时有效的预测、调整工程造价的成本；②成本控制部门进行成本概算时使用的概算指标及定额标准不同，导致成本估算不能很好地满足项目需求；③工程项目缺少相关的成本概算指标，不能具体问题具体分析，多数施工单位笼统地套用定额指标，不能对特殊的工程项目进行特殊分析[2]。

2.2工程造价成本管理体制不健全

目前，我国建筑工程造价由多方共同完成，而开发商、设计单位及施工单位没有统一规范的造价尺度，同时缺少沟通机制，使得项目在进行工程造价的时候出现较多问题，主要表现在：项目施工过程中，开发商、施工单位和监理单位只关注项目施工的进度和质量，忽略控制造价指标，使得项目施工现有使用的造价管理形同虚设，不能很好地进行成本控制。此外，我国当前工程造价多是阶段管理模式，缺乏对工程项目整个过程的管理，这更加剧了当前工程造价管理体制的不完善。

2.3现场签证管理不充分

工程项目监理工作人员对成本控制也有着一定的影响，监理工作人员工作积极性低、专业素质不高等因素使得他们在不了解工程项目实际预算及规范的情况下，随意颁发一些签证，这直接增加了项目质量不合格、攫取高额利润等现象的存在。

3 基于建筑工程造价的企业成本控制策略

3.1工程变更程序的控制

为了更好地控制工程成本，要规范并严格执行工程变更程序。工程变更程序是全方位的度量，控制工程变更程序可以较好地控制工程中的突发项目，可以通过事前控制避免开发商、设计单位及施工单位的突然变更。工程变更和企业成本联系在一起，通过规范和控制工程变更程序可以详细地说明变更过程产生的费用，这样可有效实现成本控制。

3.2规范现场签证管理

项目施工过程中，建筑施工单位要做好工程费用的控制，因设计改动而增加的费用，要有明确的说明，严格的现场签证可以详细清楚地了解成本的变化情况，从而可以很好地控制相关费用。与此同时，施工单位要有全局把握意识，对工程项目所需费用有整体的意识，对于一些日后极有可能发生改变的要实现预计，同时，做好工程项目的跟踪，只有这样严格控制现场的签证，在项目结算时才可以减少互相推诿的现象。

3.3打造动态跟踪控制机制

一个工程项目所需周期较长，市场环境的变化及工程项目的变动都会引起工程造价的变化，在这种情况下，只有建立动态跟踪控制机制，控制工程项目的整体造价，同时根据市场实际情况及发展趋势，对费用变动进行成本跟踪，保证建筑企业在项目成本及管理中处于主动地位。

3.4工程进度、质量、安全及环境保护成本控制策略

工程的进度、质量、安全及环境保护等均会产生一定的成本，因此，在施工过程中要合理配置资源，加强计划控制和动态管理，合理加大施工设备及材料的投入，加快工程项目进度，节约工具、设备租赁费用，缩短项目周期，从而实现现场成本控制[3]。林外，在确保工程进度和质量的前提下，施工现场安全性、环保性以及场貌场容等都与企业成本有着息息相关的联系。因此，确保施工人员安全健康，保证机械设备完好，营造良好的施工环境具有重要的意义。

3.5施工要素成本控制策略

施工要素成本控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制、办公费控制及经营招待费控制。定额的人工费和市场上的劳务单价有一定的差异，因此，项目施工中要严格控制每一单项工程人工费的支出，避免出现重复用工和返工损失等引起的人工费用超支。对材料费的控制要以施工消费定额为标准，根据量价分离原则精确计算各项目工程的工程量，从而可以有效地实现限额领料、超支自负。机械费的控制主要通过加强设备调度、做好设备维修、提高设备利用率，并将不再使用的设备退库实现，另外，要合理安排施工顺序，提高设备的产量，从而实现成本低的控制。加强施工现场、生活区、办公区用电用水的管理和控制，实现办公费用的控制。协调建设单位和业主、消防、监理、环保等部门之间的关系，严格把好质量关，确保分项工程质量合格，减少因施工不达标或施工事故引起的处罚现象，从而，有效地降低成本。

结语

基于建筑工程造价的企业成本控制是一项复杂的工程，企业成本的管理与控制是一项动态的过程，在项目施工过程中要因地制宜，灵活运用，通过不断总结建筑施工中的经验，持续完善企业成本控制方法，实现建筑企业人力、物力、财力等多方面的成本优化控制，从而，为企业争取利润最大化，并推动建筑企业持续不断的发展。

参考文献：

[1]梁林燕.浅析建筑工程造价的控制与管理[J].商情.2012，1(23)：223

[2]付庆彬.施工企业成本控制分析[J].铁路工程造价管理.2010,25（3）：32-34

[3]刘飞，张强.工程量清单计价条件下的建筑企业成本控制策略[J].中国科技博览.2011，2(35):262