方琥

摘要：随着我国经济的高速发展，电力工程设施建设取得了卓越的成绩。各行各业对电能需求量的增加，有效的推动了电力工程建设的发展步伐。但在当前激烈的市场竞争环境下，电力工程建设企业要想取得更好的发展，则需要不断的在发展中进行制度改革和技术创新，努力提高电力工程管理水平，在激烈的市场竞争中赢得机会，提升企业的核心竞争力，从而扩大市场占有率。本文从电力建设施工现场存在的问题入手，对影响电力工程施工质量的重要因素进行了分析，并进一步对提高电力工程管理工作的改进措施进行了阐述。

关键词：电力工程；工程管理；改进措施

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

电力工程建设过程中，有效的项目管理能够确保工程的质量，提高工程施工的效率，对工程建设的资源进行合理的调配，节约施工成本，对提高电力企业综合竞争力有非常重要的意义。随着电力事业的发展，基础性作用在电力行业中显得越来越明显，强化电力工程项目管理，对电力企业的发展具有很重要的现实意义。

一、电力建设施工项目管理的特点

对于电力工程而言，其施工项目管理的特点主要包含三个方面内容：首先，工程质量的严重性。质量问题在电力工程中可大可小，如果情节比较轻，只会增加一些投资成本或影响工期，而情节严重的话，不仅对正常运行会产生长久的影响，而且对日后的安全使用也会带来影响，从而会引发无法估量的安全事故，甚至危及到人们的生命财产安全。其次，施工的特殊性。在电力工程施工中，部分质量问题比较常见，对这些问题要不断地总结经验，提前采取预防措施是能够有效避免的，特别是对电力施工这一特殊施工过程，如果出现质量问题，很大一部分原因是施工人员对工程的特殊性了解不足，对于质量问题引起的后果没有引起重视，因此需要技术人员深入到施工现场，对施工加强管理，杜绝常见质量问题的出现。最后，多变的影响因素。对电力建设施工质量产生影响的因素有很多，导致对工程质量的影响也具有多变性，很多问题随着时间的积累也会发生变化，或者是引起其他类型的质量问题。因此，在施工中一旦发现质量问题，施工人员应该具体问题具体分析，采取有效的解决措施，防止事故的蔓延或扩大。

二、电力工程质量管理制约因素

1、电力工程管理人员素质偏低

电力工程企业的管理人员在选拔过程中，并没有严格的条件和标准，这就导致管理人员素质低，而且缺乏管理经验，质量管理和控制都不能很好的进行掌握，现场管理人员人为失误较多，极易导致重大工程事故发生。

2、管理工作中的安全意识不足

保证电力工程施工的安全性是确保整个电力工程质量的前提条件，但是由于各种因素的影响，管理人员缺乏应有的安全责任意识，这就导致施工现场常有安全事故发生，此外，一般的电力企业也未制定好完善的管理制度，管理工作较为混乱，工作流程中也常常出现各类问题，这也制约着电力企业竞争力的全面提升。

3、工程质量技术记录不齐全

记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依据。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题:施工方案内容无工程针对性;工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中;缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。

三、电力工程建设中项目管理的优化策略

1、提高管理人员的专业素质和技术水平

电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2、加强安全管理

安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容，在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作，而且还要强化施工现场的指挥工作，只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工，才能确保施工企业在施工过程中的安全性。而且在施工过程中，还要加强对施工人员的安全教育工程，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取切实有效的措施进行解决，避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中，为了确保安全，还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志，这样不仅能够严禁外来人员进入到施工区域，而且还能够对施工人员起到一定的指示作用，避免误操作的发生。

3、规范电力工程质量记录和数据管理

要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程中特有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。

4、进度管理

在施工过程中，通常会要求施工企业在保证工程质量和降低成本的基础上，按时完成施工项目。为了实现这一目标，项目计划与施工方面的科学、合理选择非常重要。针对当前电力建设施工管控中存在的进度安排不合理的问题，管理部门应该科学地进行进度规划。首先，在施工之前，要做好成本预算工作与施工时间安排。对于施工企业而言，应该对施工现场的环境进行考察，根据实际情况对工期进行预测，从而可以大概掌握电力工程的施工进度。在进行成本预算的时候，相关部门要将预算工作落实，保证整个工程的进度都在预算的范围之内，防止出现违规操作的现象。其次，严格制定相关工程管理制度，保证工程进度的顺利进行。在施工管理中，管理人员应该有针对地开展管理工作，并对工作中的不足不断地进行完善，对施工人员进行监督和约束。对于工期继续严格控制和紧密跟踪。若只有完整的计划，在执行方面没有落实，对于电力工程的进度而言，也是难以保证的。为了使施工顺利按时完成，施工企业必须要严格按照计划进行施工，通过科学合理的施工方法的采用，特别是网络化、信息化等现代化手段进行计划与管理控制，是非常必要的。只有在科学的施工管控制度条件下，施工人员的责任心才会更强，才能确保电力工程的按时、保质完工。

5、电力工程建设项目管理中的成本管理

在电力工程建设中，成本管理的主要工作内容是编制资源、估算成本、进行成本预算并基于此进行成本控制等。施工质量、施工进度以及施工材料和人力资源价格的变化等都会影响到电力工程建设的施工成本。因此，在实施成本管理时，需要通过成本分析法和图表法等手段，严格控制施工过程中发生的变更，对因这些变更引起的成本变化做好控制和记录工作，确保施工的实际成本与预期成本相匹配。

结束语

电力建设施工项目管理是一门综合性的科学，对管理的思路要不断地进行改革创新，寻找先进的、科学的、合理的、有效的管理措施，保证电力工程施工的有序进行。对于电力工程施工企业而言，应该从领导层到全体员工，要加深施工质量意识，严格按照国家和行业标准进行施工管理，只有这样才能在保证施工质量的同时实现企业的经济效益的最大化。

参考文献

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