Richard+Branson

有人问我，同时经营几个不同的创业项目是否合理，有没有可行性，还是说同一时间只能做一个项目。

这个问题很有意思，因为这两种做法都各有利弊。

当一个人第一次创业时，你需要很快学会非常多的东西，所以带着清晰的目的专注于一个项目，几乎是毫无疑问的最佳选择。但一旦你和你的团队经历了这个过程，就可以把自己学到的东西应用在别的创业项目上，或许确实会在某一时间点上同时处理多个项目。

为了做出好的选择，你必须学会何时向前、何时说“不”。这不是件容易的事—对于像我这样喜欢说“好的”的人来说尤为如此！

在维珍集团初创的那段时间，一次错误的选择就差点儿葬送了我们的公司。

我经常会收到人们给我发来的推文，说在发现“维珍还拍过电影”的时候，他们感到非常地惊讶。没错，我们创办的电影公司叫维珍电影。

1984年，我们打算把乔治·奥威尔（George Orwell）的经典小说《1984》改编成电影，由约翰·赫特（John Hurt）和理查德·伯顿（Richard Burton）主演。那年集团还创办了维珍大西洋航空，事后我们回想起来，当时我们的团队确实揽了太多活，能力有所不逮。

拍片的成本不断上升、超出了我们的控制—拍摄阶段完成时，经费用掉预算的3倍—整个公司几近破产。在同一时间创办两家风险较大的企业，给了我们团队过大的运营压力，所以我们一致决定，专心把维珍大西洋航空搞起来。

我也很高兴地告诉大家，我们进军电影业的最新尝试—维珍制片（Virgin Produced）目前运作得比之前的公司好多了。另外想提醒一下，大家还能在Netflix上找到我们之前拍的《1984》。

不过有一点也很重要，那就是创业者要一直保持对选择的清醒认识、面向未来—而这有时就意味着无论多困难，都要同时做好几个项目。

举个例子，当我们经营第一份事业、《学生》杂志时，同时我们还决定开展邮购唱片的业务。一段时间以后，这项生意开始有了起色，所以当杂志因为没有广告而缺少资金的时候，我们终于下定决心、专注于卖唱片。随后我们创办了维珍唱片，回想起来，要是当时没有开展第二项业务，那么后面的一切都不会发生。

当你准备好同时应付好几项业务时，一定要确保你有足够的能力照顾到每个类别。虽然有足够的钱来留住给你干活的人才也很重要，但我所说的“能力”不全是指钱。

我们发现，实践确实对人很有帮助—你做一件事做得越多，它就变得越容易。虽然创办一家公司绝非易事，但如果你在碰到问题时，有足够的经验可以倚靠，事情就会变得稍微顺利一些。

比如，维珍集团现在在全球有许多移动运营商—我们最近还在智利、哥伦比亚和墨西哥开办了移动通信公司。

但当我们创办维珍移动（Virgin Mobile）时，面临的却是一条非常崎岖的道路，有太多的事情需要学习。不过我们也是从那个时候开始，我们学到了很多的知识和经验。在后来开公司的时候，这些知识和经验就被运用到了公司的业务和日常经营中。

我们还发现，当我们建立了品牌以后，潜在客户和合作者就会开始伸来橄榄枝。如果你也面临他们的邀约，你首先要问自己一个问题：他们的邀约是否契合你的品牌？如果不那么合适，无论它能给你多好的财务回报，都最好拒绝它—因为从长远来看，这对你的声誉和利润都有好处。

如果你的想法很多，这是件好事，因为靠好的想法来创业也是值得鼓励的事情。我第一个成功的事业就是从电话亭里开始的，靠的还是妈妈给我的300英镑。

在快速成长了近50年以后，维珍集团已经在所能想到的所有行业中都有了自己的公司—我们甚至在商业空间旅行的竞争中，成为了领军者。

我衷心希望所有有想法的人都能梦想成真。endprint