郑成华

（中国石化江汉油田分公司井下作业处，湖北 潜江433123）

“三基”工作是石油企业长期以来形成的特色管理。三基的工作范围包括基层建设、基础工作、基本功训练三个子过程，它们相辅相成。切实加强和改善三基工作，实现管理短板和瓶颈的重点突破，已经成为国企管理提升活动的重要措施。三基工作是运用辩证唯物论系统地指导国企管理的方式方法，三基的工作依据标准、工作过程要求、审核办法、审核验收结果运用是一个完整的过程，这个过程不断循环。

如何认识各种管理方法的特殊的本质，并在此基础上掌握各种管理方法的共同的本质，从而认识各种管理方法的共性，用以指导基层“三基”工作改善，是进行管理提升，实现基层科学发展需要解决的问题。唯物辩证法的矛盾法则是我们认识和研究基层管理的根本方法。

1 石油企业“三基”管理方式方法

管理方式是管理方法与形式，是方法与形式的统一体，它是基于管理实践，在很大程度上是指可以直接操作的方式。在其背后，管理观念起着强有力的控制作用。管理形式是管理组织结构。因而管理方式是以管理观念为核心，并耦合管理方法和管理组织的较为定势化的统一体，即管理方式＝f（管理观念、方法、组织），在三个变量中，管理组织的稳定性较强，管理方法相对而言灵活性较强，而管型观念同时具有这两个特性。管理方式不可反方向单指三因素之一。

石油企业管理观念来源于社会主义核心价值观和企业以盈利为目的的经济属性。……