运检一线卓越化文化建设与实践

2014-12-23燕刚鲍景宽孟霞张书恒

中国科技纵横 2014年24期

关键词：卓越运维载体

燕刚鲍景宽孟霞张书恒

(国网山东东阿县供电公司,山东聊城 252200)

运检一线卓越化文化建设与实践

燕刚鲍景宽孟霞张书恒

(国网山东东阿县供电公司,山东聊城 252200)

认真探索文化在健全工作机制,改进工作方法,创新活动载体,完善运检技术管理体系,建设一流队伍的作用,结合生产一线实际选择实践方向并付诸实施,实现文化与工作的相容共济,良性互补,是文化统领和指导一线工作的重要途径。

卓越化文化建设运检一线

1 运检一线卓越化建设与实践提出的背景

(1)全面加强生产一线文化建设是电网面对新形势、新任务作出的重要部署,是实现各项工作全面提升的重要载体。

(2)运维检修部是电网发展的根基,承担着电网的输、变、配电的检修和运维工作,如何发挥一线文化的引领作用,打造一支政治过硬、业务精通、纪律严明、乐于奉献的干部员工队伍,成为检验一线文化创建成效的试金石。

2 内涵和主要做法

运维检修部是生产一线,是电网运行管理的核心部门,东阿运维检修部一直秉承“努力超越,追求卓越”的企业精神,创新争优,勇创一流,唯旗是夺,“一线卓越性”企业文化传播实践活动,立足于东阿生产一线运检实际,通过开展“五比·五提升”,“加减乘除”工作法等多种有效载体活动,在运维检修专业化、规范化、标准化的基础上,着重做好“三个结合”,加强技术创新、管理创新,认真探索企业文化在健全工作机制,改进工作方法,创新活动载体,完善运检技术管理体系,建设一流队伍等方面的思路,结合生产一线实际选择实践方向并付诸实施,实现文化与工作的相容共济,良性互补,将品牌优势转化为文化优势、创新优势和竞争优势,推进完成生产一线各项目标任务,实现安全生产“四个零”(行为零违章、管理零失误、设备零缺陷、安全零事故),进而实现安全“卓越”目标。

2.1 “五比·五提升”,强基础,注重队伍建设

一是比业务,提升学习意识。二是比技能,提升管理意识。三是比安全,提升忧患意识。安全是红线,安全生产如履薄冰、如临深渊,比安全,就是常怀忧患意识。四是比创新,提升上进意识。创新是生产力,增强创新意识,善于发现,善于观察,善于总结,于己创新,时时创新。五是比奉献,提升大局意识。奉献是文化,是一种爱,更是一种境界,在生产一线比奉献,就是比把本职工作当成一项事业来热爱和完成,从点点滴滴中寻找乐趣。通过开展五比·五提升”,开展比业务、比技能、比安全、比创新、比奉献,形成以比促学,以赛代练,以考促训,掀起“知识大学习、业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、创新大比拼”的热潮,全面提升了学习意识、管理意识、忧患意识、上进意识和大局意识。

2.2 践行“四化”管理,建机制,营造浓重氛围

一是企业文化推广培训制度化,把企业文化知识作为基础培训的必修课,结合一线工作实际加强企业文化在一线的宣传和落地。二是企业文化建设实践常态化。将企业文化知识列为党课讲课的内容,常常抓,时时抓,进行周汇报,月统计,季度评比制度。三是企业文化内涵宣传科学化。四是企业文化传播建设专业化,打造立体化宣传模式,以看板、画册、微信平台等为载体,全方位多层次宣传企业文化内涵。

2.3 推广“加减乘除”工作法

一是运用“加法”集合力。实行“1+1”导师带徒,实现一帮一,一对红的目标。二是运用“减法”缓压力。运用减法将管理提升与生产工作紧密融合,以解决生产和管理中的核心问题和薄弱环节为着力点,发挥正能量,提高执行力。三是运用“乘法”倍增力。实行岗位兼职,一人两岗、多岗,一专多能,节约劳动成本,降低不必要的开支。四是运用除法去阻力实行绩效考核,同每位员工签订绩效合约,将各项工作指标层层分解到各个单位和具体责任人,做到目标细分,“千斤重担人人挑,人人头上有指标”。