滕亚文

(冀中能源股份有限公司东庞矿,河北邢台 054000)

如何构建企业核心竞争力

滕亚文

(冀中能源股份有限公司东庞矿,河北邢台 054000)

企业核心竞争力是企业在特定经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力,是构筑企业竞争力的脊梁,它的大小不仅在于企业拥有的资金、人才、设备等资源,更重要的是企业综合能力的提升。

竞争力 新机制

随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的跨国知名公司涌入中国,国内企业与国际企业间的竞争日趋白热化,与沃尔玛、微软、等著名跨国公司相比,国内企业在管理方面还存在较大差距。

企业核心竞争力是企业在特定经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力,是构筑企业竞争力的脊梁,它的大小不仅在于企业拥有的资金、人才、设备等资源,更重要的是企业综合能力的提升。究竟什么是企业的核心竞争力？美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根,由能力之根生长出核心产品,再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。多种经营的企业就好比是一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的树枝是经营单位,而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养,大树的稳定性就是核心能力。核心能力能给企业带来持久的价值回报,维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本,显著提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此,构筑企业核心竞争力,是企业扩展市场,高效持续发展的有效捷径。战争中,军队都喜欢抢占制高点,制高点就代表一种位势,也就是地位形势的简称。商战中也是这样,企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势。

1 构建企业的创新机制,进行多层面创新

在市场经济下,企业是市场的主体,企业必须面向市场,建立具有创新意识的运行机制,时刻求变求新,不墨守陈规,勇于创新,只有创新,企业才能成为市场的强者,具有与众不同的市场竞争力。企业不仅要拥有具有创新意识的制度体制,在其他层面上也不能停滞不前。企业间的竞争,最显而易见的是产品的竞争,技术的竞争推动了产品的更新换代,技术创新是企业创新的核心。企业以市场为导向进行技术创新,加快科技成果的市场化进程。和世界上其他事物一样,企业也有其产生、发展、衰退、消亡的生命周期,但不同企业的生命周期却有很大差别,有的昙花一现,有的却经久不衰。世界知名的大企业之所以能在各自的行业中站住脚,关键的一点便是他们不仅有核心产品,而且能保证其核心产品的更新换代。只有当企业的内在技术能力和技术创新能力足以支持企业核心技术产生,并渗透到核心产品,且具有异质性、渗透性,能给用户创造独特价值,才构成企业的核心竞争力。

2 企业核心竞争力的内部培育

2.1 组建和管理专业人才团队

企业的专业人才团队聚集和企业内部有用的人才,必要时还需借助企业外部人才,团队需要进行高效率的技术攻关或活动,以尽快形成企业的核心技术,核心产品,以致最终形成核心竞争力。国以才立、事以才治、企以才兴,人才是企业第一资源。企业要有效地激励员工,树立团队间及团员间的信任和信心。

2.2 企业资源的组合与协调

企业的资源大体分为三类:有形资产、无形资产、组织能力。企业要将资源优势转化为竞争优势,关键在于资源的组合与协调。美国管理学家彼得提出的“水桶理论”告诉我们,一个木桶的容水量,不是取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板,要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。木桶原理的运用即企业要通过持续补缺来提升企业能力。

2.3 发现和培育核心技术

核心技术对一个企业的作用不言而喻,掌握了核心技术的企业就能领先于市场。为了及时收集最新的技术、管理信息,不断提升企业的核心竞争力,索尼公司内部不时举办各种学术交流活动。参加人员从公司董事长到一般技术管理人员,加强技术交流,促进组织学习,通过广泛的交流和组织学习,使企业的技术人员、管理人员都有机会了解国际国内市场及技术变化的动态,学习和吸收其中对自己有益的东西,以升华企业的核心竞争力。本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长,它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车（省油、易发动、易加速、噪音小、成本低）,而且扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等。

3 企业核心竞争力的外部构建

外部环境对所有企业都产生不同程度的影响,企业对他们的控制能力最弱。但是,决定企业经营活动的胜负的许多因素都存在于企业外部。丰田是具有核心能力的世界知名企业,丰田汽车的竞争力是在困难中脱颖而出的。两次石油危机把美国企业搞得狼狈不堪,汽车的销路受到了很大影响,由于日本本土资源缺乏,丰田不得不从节省资源考虑,发明了即省油又成本低的汽车。1979年美国小汽车销售比上年下降了10%,1980年再下降21%,许多企业破产。1980年日本汽车占领美国21%的市场。丰田这个案例告诉我们,现代企业要提高自己的竞争力,必须适应环境。逆境能够诞生出平时我们所掌握不了的特殊的能力。

4 企业核心竞争力的构建误区

具有核心竞争力是每个企业的梦想,但是具有核心竞争力的企业屈指可数,这是因为很多企业走进了构建企业核心竞争力的误区。

首先是多元化误区,过度多元化常常会使企业丢了西瓜,捡了芝麻,把投资多元化误同与扩大经营规模,盲目的多种经营使企业疲于应付,忙得焦头烂额,反而削弱了企业的竞争力。

其次是低成本扩张,目前低成本扩张的提法十分时髦,一些企业不顾客观条件急于兼并和收购大量中小企业,层层设立子公司、孙公司,一方面资产壮大,人员增加,规模膨胀,另一方面企业管理不善,包袱沉重,效益下滑。企业低水平重复投资,降低了竞争力。

再次是技术开发与市场脱节,好的技术不等于好的市场和畅销的产品。1987年,铱星公司开始了一项通讯史上前所未有的浩大工程:铱星系统计划,整个工程预计11年完成,累计耗资50多亿美元,从而使无线通讯网络覆盖全世界的每一个角落。就高科技而言,铱星计划确实是一个美丽的童话,然而,巨大的研发费用和系统建设费用使铱星系统背上了沉重的债务负担,2000年铱星公司因巨额债务破产。铱星公司的卫星通讯系统完全优于其他通信技术,但技术与市场的脱节导致了最终的失败。

探讨世界上有核心竞争力企业的成功经历,吸收它们构建核心竞争力的有益经验并应用于实践,帮助我国企业建立核心竞争力才能领先与市场。全方位实现管理规范化与科学化,提高驾驭市场能力,构建企业核心竞争力,是我国企业在国内经济转型其以至于今后较长一段时期内的首要任务。

[1]赵光中.核心竞争力与资源整合策划.2003年.

[2]李建明.企业核心能力.1998年.

[3]史东明.企业如何培育、提升核心竞争力.2003年.