火电厂脱硫工程项目策划与管理

2014-12-23刘兴利

中国科技纵横 2014年24期

关键词：火电厂施工单位项目管理

刘兴利

(陕西华电杨凌热电有限公司,陕西咸阳 712100)

火电厂脱硫工程项目策划与管理

刘兴利

(陕西华电杨凌热电有限公司,陕西咸阳 712100)

烟气脱硫是火电厂一项重要环保设施,既关系国计民生,又是企业可持续健康发展的根本。加强脱硫工程的管理,特别是项目前期策划与管理,很大程度上决定了项目建设、运行的成败。本文在电厂基本建设的管理基础之上,针对脱硫工艺特点和运行维护需求,对火电厂脱硫工程的项目规划和项目管理分类进行了介绍,结合作者工作实际经验提出了建议,并就当前脱硫工程建设管理的热点问题进行了探讨。

火电厂脱硫工程建设管理

脱硫工程属于电力工程范畴,但它具有环保工程的特点,因此脱硫工程在环保专业中具有优势地位,在电力工程的地位较弱。前些年,脱硫工程的建设与电力系统的建设有很多脱节的地方,即便是在今天,脱硫工程建设和管理水平与电厂机组建设水平相比,还有一定差距。近年来,电力建设的速度不断加快,环保也日益得到全社会的关注,对脱硫工程建设管理也提出了更高要求。

1 强化前期项目规划

一个项目能否取得成功,最关键的就是前期项目规划,这也是目前脱硫工程建设的薄弱环节。为确保脱硫项目建设有序推进,使环保设施优质、高效投运,应从以下几方面认真规划:(1)合理选择承包模式,根据项目规模、拟采用技术成熟性、业主自身管理技术水平,确定承包模式,在此基础上选择技术先进、经济合理、信誉优良、服务热情的承包单位。(2)重视设计施工组织,要区别对待总承包单位的施工组织与施工单位编制的施工组织,两者范围、深度有较大的差异,对施工中的管理职能要特别突出,尤其要明显体现项目的管理程序、管理方式和管理目标;(3)要全方位全过程控制费用、安全、进度、质量,这是项目管理最核心的问题,是项目是否具有可实施性的检验标准;(4)明确组织机构和岗位职责,做到各组织、各岗位责权利的统一,从现阶段的具体情况看,各脱硫公司的承包工程的岗位设置不尽一致,管理要求也千差万别。对于总承包模式,业主应该根据工程的具体情况,按照合同要求督促、协助总包单位,规范管理完善组织机构,使项目按照管理程序顺利推进。依据经验来讲,应当设立信息管理员、专业工程师、设材工程师、进度工程师、安全工程师、质量工程师、施工经理等人员岗位。(5)制定相应的项目管理制度,针对于工程的实际情况,要制定出详细的、完善可行的规章制度。

2 全面落实项目管理

2.1 坚持全过程质量管理

在工程项目的质量管理中,主要从三方面进行分析:(1)检验标准,现阶段电力系统所遵循的质量管理标准主要是由国家颁布的技术规范、施工规程和原电力工业部颁布的施工验收规范、评定标准及施工质量检验。其中针对脱硫工程的篇幅相对较少,内容不够详细,因此总承包单位根据项目的实际情况,结合标准规范,重新划分工程的质量检验项目,并报业主和监理确认。(2)质量管理,应该完善质量管理网络,设立相应的质量工程师岗位,对整个工程的质量工作进行严格的管理,在施工单位必须有专业的质检人员,对检验制度要认真执行,做到工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。定期检查施工单位的质保体系,确保工程的有效运转。在施工中要对施工单位的搅拌站、实验室进行仔细检查,施工单位在采购材料和设备时要经过严格的质量把关,坚决杜绝管理职能的丧失。要认真会审图纸和设计方案,避免返工。要高度认识到方案的作用,在方案中必须详细的阐述质量措施和质量目标,在施工过程中要严格监督执行,确保既定目标的实现。(3)质量验收,在验收时严格按照规定和标准进行测量,根据验收数据来判断下一道工序的实施。在质量监控中对于不符合规格的,要及时分析原因,并作出相应的处理。

2.2 严格安全管理

目前,在基础建设中,对安全管理的内容做了进一步的深化,不仅是指施工现场的人员安全,还引进了环境管理体系、卫生安全的理念。脱硫工程要做到人身安全、机组安全、工程安全,在施工过程中必须具有很强的环保意识。要认真控制施工过程中的危险化学品及粉尘等。在安全管理中,要对项目的安全管理网络化,成立安全管理委员会,设立安全管理工程师,现场安全员配备数量符合安全规定,对施工过程做好安全预防与控制。在施工单位建立具体的环境响应措施与应急预案、职业安全;明确危险源及危险点,并给出对应的安全防护措施;做好常态下的预防预警、风险评估、物资储备、应急演练等工作,做到应急系统常备不懈,应急处置快速有效。作业人员要严格按照方案进行施工,从根本上消除安全事故的发生。要认真落实文明施工,使我们的作业环境安全、卫生,最大限度的避免安全事故的发生,要建立健全安全报告、安全检查、安全例会制度。

2.3 细化材料设备管理

对于材料设备的管理,主要具体体现在对材料的接收、贮藏、保护、发货等。要划清设备材料的管理范围,设备材料一旦到达现场就要立即开箱,各个单位及管理人员清点和检验后,在确认合格的情况下,交给施工单位进行保管,对于重要的部件要存放在专门库房。对于各类库房的管理要整洁、有序,在必要时,配备相应的防盗设施与消防设施,对有特殊要求的材料要配置监测装置,各类设备的标签要保证完整、清晰;对于放在室外的设备和材料要做好防火、防雨工作。

2.4 科学安排资源,加强进度管理

目前环保项目时间紧任务重,进度管控成为了脱硫项目管理的那难点何重点。在编制各级进度计划时,应统筹安排人力、机械、材料、资金、技术等资源,是之与进度相匹配。在进度管理上,要给出一个科学的进度计划。主要的进度管理方法有季度总结、月度分析、每周检查。对于每一季度的季度总结,要对进度落后的原因进行彻底的分析,根据设备材料、人力、设计等具体分析,针对实际情况,进行全面的改进;每月对进度进行分析时,有无关键工作拖延,一旦拖延要适当加大资源投入,采取补救措施;每周进行一次施工进度检查,统计进度相对滞后的作业,对存在的困难予以处理,及时采取纠偏措施。在进度的日常管理中,应该建立相应的项目协调组织机构,采取有效的管理方式,确保项目如期竣工。