电力工程技术管理的难点和对策

2014-12-23戴振儒汤劲

中国科技纵横 2014年24期

关键词：电力工程电力企业工程

戴振儒汤劲

(南京南瑞集团公司,江苏南京 211106)

电力工程技术管理的难点和对策

戴振儒汤劲

(南京南瑞集团公司,江苏南京 211106)

电力工程作为现在最重要的电力企业工作,它的重要也是因为受到工程建设的影响。因为电力工程其中的建设量是十分巨大的,也因此在建设难度上也就有了一定的提升,对于其中工种相互之间的配合、工序的实施操作等等,因此,电力工程的实施要保证建设任务的安全性能,本文根据笔者多年的研究经验所得出一些应对现在工程建设上出现的问题解决措施,并且详尽的论述了存在问题的实际原因。

技术管理难点电力工程解决措施

对于电力企业,电力工程建设的技术管理的提升不仅对电力工程建设有帮助,更能对电力企业的经济效益带来不小的成效。电力工程的建设无论所处何地都要将安全问题放在首位,首先就是对于工作人员的人身安全保障,在这个前提下才能提起所谓的工程进度以及技术方面的提升保障。下面具体阐述有关电力工程中技术管理的主要内容、难点及对策:

1 电力工程技术管理的主要内容

综合我国现在的电力工程技术管理工作进行分析,主要包括以下的几个方面:

(1)工程项目管理大纲及检测准则要领。电力工程建设在施工之初,要向相关的负责企业交一份电力工程项目指标策划书,内容要尽可能的详尽。编写策划书制作大纲的初衷也是为了更加好的规划工程未来工作进度以及发展方向,在施工上的速度时间等等,制定出详尽的工作目标后,便于后期工作的顺利开展。工程施工也要严格按照事先拟好的策划出做出任务,以更好的保证未来工作的顺利发展。

(2)合同、指导教程、技术交接工作。施工之前电力企业要保证工程承包商严格按照合同进行施工及管理,只有这样才能保证施工进程的总体质量、安全保证。电力工程建设所应用的机械装备采用全自动化模式进行振动、搅拌,这样的话很大程度的节约了人力成本,对于这两种施工技术也是要求做到严格的把控以及技术操作培养。另一方面,施工管理在文本上的记录工作也要做好,做好备案以保证不时之需。

(3)规划文件、施工技术的重新审核。工程规划文件在相关的部门负责人初步签字确认后,还要进行重新复审核,对于施工过程中的技术方案要严格执行。

2 技术管理难点所在

(1)工程在组织上缺乏综合能力。工程管理以及技术人员的投资能力有限,这也就很大程度的限制了工程在造价以及掌控上的调控能力,也因此现在很难控制住最初预算,并且抵御风险的能力较弱,比如在预算上的计算和市场订货价格方面的浮动。合同上一般没有对附属设备的明确规定这也就很容易出现对货物采购方面的问题,常常出现重复购买的现象,这也就导致了最后预算的超支,增加了工程建设的经济压力。

(2)电力工程项目的技术管理存在流程问题。施工技术的好坏与否占据决定性因素的是管理部门的综合手段。在工程技术的运用过程中对于技术的要求是愈来愈高的,这也就使得技术部门起到一定的引导性功用。相对的财务部门负责的则是对用户收取管理费用以及下属部门的拨用材料款,业务部门级工程项目管理部门则是更多的其各个部门的所属任务,但是在交接上总是会出现误差,这也就导致了一定的人力损耗影响工程的管理进程工作。

(3)电力工程在技术管理上存在着许多问题。像电力工程在建设后,会有实验时间,各个部门会做出综合性的评估,将剩余的款项计算出来。但是在这之中会遇到许多很难解决的问题,比如在工程建设中往往会出现许多违规操作,这样也就给技术管理工作带来了一定的不便,相对的如果工程技术的有效开发使得工程进展顺利顺利,对于最后的精算工作也就方便许多,所带来的经济效益及社会影响力也会更显著。

3 技术管理的现实状况

(1)电力工程的发展会受到从业人员发展的影响,首先就是从业人员的业务能力以及综合素质,这也是因为在技术发展年代,技术操作能力的薄弱会拖后整体的工程进度,为了更好的适应时代发展以及保证电力工程顺利发展,就需要对于工作人员进行业务能力方面的培训,保证人才的输出才能保证业务的输出量。利用专业的优势,多角度培养这方面工作人员的工作技能以及综合素质,为他们创造更好的学习环境以及就业条件,这样的话不仅保证了企业内部的人才资源来源,也保证了在管理方面以及最后的工程预算误差减小,工程上的误差往往都是与从业人员的业务能力息息相关,给予电力工程人员更多的实践工作机会,也是给予企业一个崭新的开端。

(2)电力工程技术管理存在着一定的弊端,需要采取一定的措施及时纠正以免酿成不可挽回的后果。电力工程的建设标准以及工程的规章制度、责任制都是有严格的规程。在招标后,工程开展的时候会对实际情况进行严格的考察,然后绘制图纸,经过市场管理中心将公布结果,这样做也是为了方便最后的投档工作的落实。

(3)电力工程技术管理工作,从业人员在遵守相关制度的同时也要保证安全管理条例。所有电力工作人员都要经过严格的把控,在经过技术能力以及综合素质的考核后,进行有关的安全教育,这一系列工作完成后才能签订雇佣合同,对于上岗人员在培训方面的工作一定要做扎实。