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电力通信工程设计质量的有效控制措施

2014-12-23岳丽华

中国科技纵横 2014年24期
关键词:电力通信工程设计控制措施

岳丽华

(内蒙古电力信息通信中心,内蒙古呼和浩特 010020)

电力通信工程设计质量的有效控制措施

岳丽华

(内蒙古电力信息通信中心,内蒙古呼和浩特 010020)

电力通信是电力系统的重要组成部分,本文阐述了电力通信工程设计项目的特点,深入分析了电力通信工程设计在每个阶段存在的问题,并给出了相应的控制措施,使电力通信工程设计中的质量问题得到有效的控制。

电力通信 工程设计 质量有效控制

1 引言

近些年来,随着电力技术与通信技术的飞速发展,电力企业对通信的安全性、可靠性等方面的需求不断的提高,电力通信正在快速的发展并且趋于完善。电力通信的最主要的用途是保障电力系统的可靠运行,电力行业对通信有着更高的要求,如信息传送的及时性、可靠性以及准确性均有很高的要求。电力行业中的企业拥有大力发展通信的自身优势,因此许多国家的电力部门都建设了自己专用的电力通信网络。

电力通信工程设计是将已有的电力通信网络基础上进行优化,并且根据电力通信网络的未来发展方向综合运用工程技术以及经济方法,依据技术标准、规范、规程,对工程项目进行技术、经济分析,和配合工程建设的活动。电力通信工程设计的特点主要如下几个方面:(1)电力通信工程要注重持续性;(2)电力通信工程的设计要从全局入手,注重设备之间、各层级网络之间的协调建设;(3)电力通信工程的设计要遵循建设过程中以及建设完成后的安全性、可靠性;(4)电力通信工程的设计要注意电网的约束性;(5)电力通信工程的设计需要具有科学性以及公正性。对于电力通信工程设计的要求与新技术不断提高,如何利用好各类资源与技术,如何更有效的利用建设单位需要的功能与使用特性,是电力通信工程设计质量控制问题的解决之道。本文使用用项目管理的理论指导电力通信工程设计,探讨了项目管理如何在电力通信工程设计中进行应用,给出了电力通信工程设计的质量有效控制措施。

2 电力通信工程设计质量控制问题分析

2.1 质量控制基础理论

质量控制的概念就是监管部门对项目质量的实施情况进行监督与管理。质量控制的内容包括项目质量实际情况的度量,与标准的比较,误差的计算,质量问题根源分析以及更正项目质量值等一些列控制工程质量的活动。质量控制是一个对项目进行全程管理的工作。

质量控制的主要依据从下面几个方面进行阐述:(1)质量计划和目标;(2)质量工作说明;(3)质量控制标准与要求;(4)质量的实际结果:项目计划和目标是项目质量追求的最终目标,而控制标准是完成质量目标的要求需要的各项参数。质量的实际结果能够真实的与计划进行对比,及时的发现项目问题,以便尽早的采取更正措施,保证质量的有效控制。

质量控制遵循的原则是:(1)一定要将工程质量放在最重要的位置上;(2)以认为本,发挥人的主观能动性与创新型;(3)以预防的策略控制项目质量,将严重的错误规避在初始阶段;(4)坚持质量标准,要严格质量标准进行项目实施;(5)坚持全面的质量控制。要从项目勘探,材料的选用,人员的聘用等多个方面进行控制。

2.2 电力通信工程设计中存在的质量问题

(1)勘察阶段的问题。勘察阶段是影响电力通信工程设计质量的首要关键阶段,勘察阶段包括了项目设计前的收资与现场的勘察。该阶段的主要问题有收资不正确,该问题是由于设计人员的责任心不强导致的,主要因素是设计人员对现场的勘察不细致,甚至未到现场进行勘察造成的。另外,由于设计人员的水平不足或者现场的资料不完整会造成的某些项目缺失,最终导致收资不完整的问题。

(2)设计阶段的问题。在设计阶段,有时由于电力通信工程设计的建设方案描述的不够确切,对于特殊地区的设备选用说明不足,选用的设备参数不完备,甚至缺少必要的路由连接图、部署图等等,这些都是设计深度不够造成的质量问题。

(3)评审阶段的问题。评审阶段的问题体现在参加设计评审的专家,对图纸的审查不细心,为对存在的设计问题进行排查,导致了设计问题继续存在下去,并有可能导致更严重的电力通信工程设计的质量问题。

3 电力通信工程设计质量控制的措施

(1)建立健全的质量管理体系:建立健全质量管理体系目的是要将电力通信工程的设计单位以提高勘察设计以及设计水平为目标,利用项目管理的理念将企业的所有部门以及质量管理的所有环节有机的组织起来,形成一个责权明确、协调有序、互相增进的整体,最终使质量控制达到规范化和标准化。

(2)构建质量管理的组织结构:构建优化的质量管理的组织结构,首先要确定每个部门、岗位的职责,要将工作切实的落在人头上。本文提出,在电力通信工程设计中实行项目负责制度。项目负责制能够在优化人员、设备、设计资料等资源配置基础上,有效的提高设计产品的最终质量,大幅度的降低了成本,提高了企业的效益。

(3)建立员工绩效考核制度:绩效考核制度能够大大的提高员工的积极性,并能够从绩效考核中重新认定员工对岗位的适合度,从而优化了人员的配置,很好的促进电力通信工程设计质量控制。

(4)对各个阶段实施质量控制:全面的对电力通信工程设计的各个阶段进行质量控制,可以有效的纠正设计上的偏差,为项目的最终质量提供了保障。

4 结语

本文分析了电力通信工程设计的特点以及出现的问题,并从建立健全的质量管理体系、构建质量管理的组织结构、建立员工绩效考核制度、对各个阶段实施质量控制四个方面提出了电力通信工程设计质量的有效控制措施。

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