工程成本管理中工程预算的价值分析

2014-12-23尉建辉

中国科技纵横 2014年24期

关键词：建筑工程成本建筑

尉建辉

(内蒙古送变电有限责任公司,内蒙古呼和浩特 010030)

工程成本管理中工程预算的价值分析

尉建辉

(内蒙古送变电有限责任公司,内蒙古呼和浩特 010030)

对于建筑工程单位项日管理而言,发挥重要作用的就是工程预算。使建筑工程质量合格,在规定时间把建筑工程完成,并与投入预算相吻合就是建筑工程的主要宗旨。实质就是以施工成本的最小化实现经济效益的最大化。建筑工程预算是有效管理建筑工程成本的最佳途径,因此对于一个建筑工程,高度重视工程预算极为必要。文章重点探讨工程预算内容与原则,并在建筑工程成本管理中其所具备的重要价值进行分析。

建筑工程成本管理工程预算价值内容措施

在我国不断深化改革,不断提升社会经济水平背景下,建筑行业的发展也突飞猛进,而各建筑企业竞争激烈化程度也与日俱增。现如今,建筑企业通过业务量的扩大,在对市场竞争优势的获得上往往凭借价格战实现,这是造成建筑行业投入高产出低的根本原因所在。为了避免其所造成的损失,各人建筑企业应充分的把工程预算运用好,从而能够有效的管理工程成本,使经济效益最大化。

1 工程预算的主要内容以及预算原则

1.1 工程预算的主要内容

工程预算主要就是预先计算建筑工程施工过程物力等因素,为建筑单位基本掌握资源消耗等状况奠定基础。建筑工程设计阶段进行的概算,施工过程进行的预算,竣工阶段最后决算就是工程预算主要内容。在工程预算时,应当始终遵循工程竣工决算必须大于施工阶段预算,工程施工预算必须大于工程设计阶段初步概算原则。目的在于在建筑工程施工时,防止计划成本比预算范畴超出状况产生。是有效规避高投入低产出的最佳举措。建筑工程在管理成本时,把工程预算视为有效管理手段根本原因在于,工程预算预见成本性较强,并且在结合工程施工状况基础上,科学合理的评价和预测工程状况和建筑成本的整体性,成为建筑企业依靠最小成本把经济利益最大化的有效途径。因此说,工程预算在项目管理上科学性和有效性极强。

1.2 工程预算的主要原则

对经济因素进行充分考虑与分析,把最优方案确定下来。获取一定的经济利益是任何建筑企业的根本目标所在,而工程预算以对最大化经济利益进行追求为目标。所以,在工程预算时必须综合考虑分析经济因素,采取各种有效措施使建筑成本尽可能地减少,并确保施工进度,使工程质量得到保障,最终确定的优化方案必须把各种可能因素综合考虑进去。遵循的预算原则需要具备准确可靠特征。对于工程预算而言,该原则极为重要,而且需要必须考虑其中,准确可靠原则就是工程预算需要结合具体的工程情况,从而最大限度保证预算数据可靠性和准确性。所以预算人员研究调查实际情况,把建筑市场相关资料及时获取,对同行信息了解掌握,并且预测未来可能发生的各种情况等等。工程预测必须以大量客观数据为基础,其可靠性及准确性才可能得到保障。注重把施工技术和经营管理水平提高上来,并紧密结合工程预算。对于建设成本降低而言,使管理者管理能力全面提高,推动发展与完善施工技术,就是极为重要的途径。

2 建筑成本管理中工程预算的价值

2.1 依据工程预算可以得出最优成本方案

工作人员在工程预算时,需要结合实际的施工状况,对影响施工的各种可能因素进行全面分析,并评估与推测各种预见性,进而对设计的所有成本方案进行仔细比较后,把最具经济价值的工程成本方案选择出来。在建筑施工成本管理过程中,建筑工程预算发挥科学依据功能,所以广泛地应用在建筑工程中。目前招投标被我国建筑单位管理所采用,而成本管理建筑工程又是投标过程中的必要之举,不可或缺,这是企业凭借较小的建筑成本使经济效益最大化的唯一渠道。而其中建筑工程预算不可或缺,而且极为重要,对于建筑工程成本管理而言,其为决策提供正确有效的依据。而在建筑施工过程中,由于运用的施工材料和组织方案等方面不同,耗费的成本也存在差异。

2.2 工程预算有利于建筑工程更好地进行成本管理

工程预算就是在建筑工程施工前期采取有效措施提前预估及控制各项事务,在建筑工程管理组成中处于极为重要地位。合格的建筑工程质量,并在预期内完成,这是工程施工投入预算实现的基础,也是工程预算的主要目标所在,是较小的施工成本获得经济效益最大化的唯一有效途径。工程建设要想与指定目标相吻合,工程预算就是不可或缺环节,是建筑工程的成本降低的有力帮手,也是有效结合施工方式和施工技术等的重要途径。

2.3 工程预算可以帮助建筑企业合理地节税

依法纳税是建筑工程企业必须的行为,建筑安全营业税和企业所得税等等为其主要缴纳税种。其中税费最高的就是安全营业税,达到建筑企业全年的30%营业收入。我国有关营业税条例对建筑企业依靠一定方式实现节税进行了明确说明。建筑企业缴纳所得税主要依据,就是年经营收入,这对于建筑企业来说,有利于其缴费和税收筹划等的节税。建筑企业节税要想实现合理化,凭借工程预算有效管理工程成本就是唯一途径,也是纳税和不必要纳税等情况避免出现重复的关键环节,从而使建筑企业最终节税更加合理。

2.4 工程预算是发展创新成本控制理念的推动力

在过程建设中,相关设计人员应该注重对工程预算方法进行不断的完善,把工程建设的精准性作为进一步强化的重要内容,最终能够更加精细和清晰的设计出建筑工程建设方案。因此设计人员自身规划水平不断提高,提升专业知识能力极为必要,使施工的安全和质量得到充分的保障,防止事故发生与返修等问题出现,从而在最低水平内,控制住建筑工程成本。而且还需要强调的是,在整个工程预算中,相关设计人员应具备全新的成本控制理念科学控制用水和用电量,并全面创新工程造价方法。对于施工过程所涉及的全新手段,设计人员必须立足整体视角进行把握,同时注重自身水平建设的强化和仔细把握每一个建设细节,实现全面监督建筑工程,为建筑施工质量提供根本保障。

3 发挥建筑土程成本管理中施土预算作用的有效策略

在建筑工程成本管理中,施工预算发挥极为重要的作用,所以,作为施工企业应注重采取有效措施,把施工预算的作用发挥到最大化,以施工效益和水平的不断提高作为工作的重心。对于建筑工程成本管理,预算作用发挥的有效策略主要从以下儿个方而着手。

3.1 树立良好的施工预算意识

在建筑工程施工前期,管理人员应首先树立现代管理理念,并以其为指导,教育相关人员共同进行成本管理,并且着重强调作为工作的重心把施工预算切实的落实到实际之中,从而把施工预算意识融入全体人员之中,并把施工预算贯穿在建筑工程整个施工项目过程中,并确保其督促及指导作用被充分的发挥出来,为建筑工程成本管理更好的加强发挥其积极的作用。

3.2 加强造价控制事项的渗透

建筑企业应注重对施工项目造价控制事项进行有效的研究,从而能够在整个项目施工过程规划预算和实施预算,清楚全面认识基础事项,是更好的建设方法,推动整体进步的基础与前提。作为工程预算人员对预算技术熟练的掌握,注重把各个细节性标准进行明确,对工程建设内容进行理清,并能够做到依靠全新的视角,对基础性建设施工设备和材料的运用进行掌握,把精细化的采购标准逐步的渗透其中,不断总结原有技术经验教训,有效关注整体反应和全面融合能力,把创新投资建设目标找出来,注重不断完善建设内容。

3.3 构建科学的预算管理体系

由于机械设备等诸多因素对建筑工程成本管理都产生影响,致使与行业的发展相比,施工预算相对滞后,许多缺陷存在于预算管理体系中,而预算管理体系的科学化和完善化,是施工预算控制及管理有效实现的保障。所以,相关工作人员应以施工实际情况为出发点和落脚点,在国家相关法规法律等的指导下,对建筑工程各个施工项目实现综合和动态及全面的审查,注重预算编制方法的创新和改进,不断提高预算编制质量,从而确保有效实施施工预算。另外,审核施工预算也急需加强。作为一个施工企业,应从经营及技术设计部门着手进行协调对成本降低的管理手段进行研究,必须具备各个部门负责人审核签字后的施工预算才发挥效力,禁止随意变更。