王加雷 涂文田

(中国葛洲坝集团第一工程有限公司,湖北宜昌 443002)

浅析水利水电施工中机械设备管理的问题与对策

王加雷 涂文田

(中国葛洲坝集团第一工程有限公司,湖北宜昌 443002)

机械设备的管理是一项系统的工作,如何建立科学、高效的设备管理机制,与现代化国际社会接轨,实现设备的可控型运转,提高企业竞争力,是摆在每个生产型企业面前的重要研究课题。

水利水电 机械设备 管理

施工机械设备管理的质量与水平直接关系着水利水电工程施工的进度与质量,基于此,施工企业在管理实践中,应在认识到施工机械管理重要性的基础上,树立起管理意识与责任意识,并采用科学的管理方法实施优化管理,全面提高机械利用率,减少施工成本,增强企业的核心竞争力。

1 水利水电施工中机械设备管理的问题

1.1 管理制度不完善,管理机构不健全

现在的施工团队大多数都缺乏完善科学的管理体系,没有建立与管理制度相对应的健全的管理机构,没有实行定人定岗的管理原则,使得管理工作开展被牵着鼻子走。这样,导致了人员职责不明确,遇到事故,互相推脱,没有认识到问题的关键是缺乏合理的管理体系。

1.2 施工机械设备操作人员素质普遍较低

对于施工机械设备的使用人员管理,目前很多施工单位和企业都缺乏有效的管理机制。例如,没有落实责任制,专机没有专人负责；缺乏完善的设备检修计划,总是出现故障才维修保养,大大缩短了设备的服役寿命；很多机型设备,尤其是施工机型设备,即使在一些施工单位有部分经验老道的工人师傅能够对设备的进行维修维护,也只是依靠传统的经验而实施的,一旦这部分人员退休,那么施工企业还是无法进行科学合理的设备维护管理。因此,如何构建一支有一定维修维护管理水平的专业人才队伍是目前每一个施工企业需要面临和解决的难点问题之一。

1.3 对设备的保养维修不够重视

很多工程只追求工程效益、工程进度和质量,使得机械设备长时间加班加点超负荷运行,而不重视机械设备的寿命和保养,对于大型的机械不愿承担维修保养费用,使得设备常常不堪重负而发生故障,对工程进度造成影响。接着,工程生产的管理和机械的管理存在矛盾。大多数工程生产人员对施工机械设备的定期保养、正确使用等知识不够了解,操作人员对施工技术不够熟悉,使得施工常常处在受支配或被动地位,使得施工机械的保养和管理减弱。

1.4 机械设备管理机构较为落后

在我国施工企业的机械设备管理中,施工人员的职责分工不清晰,管理层几乎不重视机械管理,而将机械管理推托给操作人员,待机械设备发生故障,各部门以一种“嫌麻烦”的态度。而各自推让机械管理,尤其是油缸制造设备,因其结构较为复杂,极大程度上延缓了机械设备的维修进度,进而对整个工程进度造成影响。另外,因管理机构不完善,引起管理力量较为薄弱。

2 加强水利水电施工中机械设备管理的对策

2.1 完善管理体系

完善管理体系,包括建立完善的施工管理制度和建立健全的机构。要做到明确团队中每个人的职责和权限,做到定人定岗,尽量避免出现事故人人推脱。实行赏罚分明,对尽心尽力工作,表现突出的个人予以嘉奖；对工作懒散,没有责任心的人予以批评和适当处罚。这样,不但对设备的使用效率达到最大化,减少了寿命的损耗,还保证了施工进度,不会因为一些人的疏忽影响工程施工。

2.2 加强维护技术人员的培训

随着许多新型工程机械的投入使用,使其对于维护技术人员的需要越来越多,要求也越来越高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率,避免因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的维修时间和维修周期,为企业创造良好的经济效益。

2.3 加强施工机械设备的保养维修

施工机械设备的保养和维修工作应该强制执行。设备故障和工程事故频繁发生的最主要原因是施工机械设备的维修保养不当。在施工机械设备保养维修工作中,应该树立按项保养、按级保养和按时保养的设备管理思想,突出设备管理的预见性、强制性和科学性,做到未雨绸缪。施工机械设备管理人员应该根据设备保养说明说来制定有效的设备保养维修计划,操作人员和驾驶人员应该坚持防腐、调整、润滑、紧同和清洁的十字作业法,使得设备的例行保养做好。同时,设备维修人员的技术水平应该较高,且具有丰富的经验。

2.4 引进先进设备,更新施工技术

与时俱进,跟上科技发展浪潮,是每个运营者应该做到的。根据自己的团队实际能力和经验和设备性能功效的优劣性,引进适合自己团队的先进机械设备,更新落后的施工技术才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。当然在引进先进设备的同时,不忘更新设备的维修,保养技术也是很重要的。在追求经济利益的同时,也要保证先进设备的经济高效使用,提高工程质量,合理利用工程资金。

2.5 合理操作设备

进行机械设备操作时,我们要根据设备自身的特性,使用范围和相关设备操作流程,合理操作设备,以确保安全生产。设备运行状况与使用效率基本上取决于专业人员的技术操作水平。在提高操作人员素质的前提下,保证设备的正常使用,严谨设备超负荷运转,保证设备均匀工作。这就要求企业的领导与设备管理部门要做好正确使用与爱护设备的选产工作,并将此工作长期的推广和宣传下去。对那些严格遵守操作规程的员工,要给予相应的奖励。相反,要进行惩罚。

2.6 建立施工机械设备管理档案

施工机械设备的管理档案包括了技术资料、使用说明书、性能参数、修理技术参数、技术保养要求、润滑油、配件消耗记录、技术性能评价和使用记录等要求。施工机械设备的技术管理人员应该与维修人员、操作人员一起,做好原始设备数据的搜集和统计,为设备的技术改造、维修和技术保养等奠定基础。

3 结语

总的来说,机械设备是工程中重要的生产工具,而机械设备管理就是重中之重。对于机械设备管理,我们可以遵行这样一个原则,首先要认识到机械设备管理中存在的常见问题,再分析和总结产生问题的原因,然后合理地根据实际工作经验和科技手段提出合理最优的解决方案,最后认真地贯彻方案努力实施。而我们要提高团队人才的培养,管理体系的完善,配置的合理,先进设备的引进,设备维护意识和知识的加强等方面进行重点计划实施。这样的施工团队才是真正配备精良设备,会将设备最有效合理利用,保证工程质量和进度的优秀团队。

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[4]刘建萍.机械设备的重点维护路桥建设与施工.2012年6期.