孙金龙

(国华(锡林郭勒)新能源,有限公司,内蒙古锡林浩特 026000)

浅析风电工程建设进度控制

孙金龙

(国华(锡林郭勒)新能源,有限公司,内蒙古锡林浩特 026000)

进度管理是风电工程项目管理的重要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要的作用。结合多年来风电工程建设实践经验,本文从多方面讲述了风电新建项目实现当年建设当年收益控制的关键点。

进度管理 沟通 控制 实现

针对北方有效施工期短、冬季歇工时间长的特点,风电进度管理的重要性尤为突显,鉴于风电项目主要设备均为业主方供应,所以业主方在如何做好施工进度管理工作方面更应苦练内功,加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理,准确把控施工阶段实施质量控制的要点,从而保证工程有序高质量的施工。

1 及时掌握政策动向,加强同主管部门的密切沟通

在充分研究政策的同时,大力加强与主管部门的沟通,一是工作上严格执行政策规定,二是在政策允许的范围内,争取可以并行进行的程序及早展开,通过变更原来串行作业模式为并行作业模式,为原本十分有限宝贵的基建期争取时间。例如提前完成风电机组的采购工作,在项目核准之际即能开展完成微观选址和地勘,这将为项目基建节奏打下决定性基础,为建安工程招标奠定坚实的基础。

2 对基建程序的充分研究,高效地推进项目进展

在项目建设初期,我们应深刻反思以往基建项目中遗留问题产生的原因和避免这些问题的措施,并将“基建为生产、以人为本、长治久安”三大理念贯穿于设计、施工、验收的始终,从基建管理程序上保证过程控制,严格杜绝残留问题延伸到下一环节,既能保证工程按计划进展,少走弯路,又能保障工程一次成型,保证质量。

3 做好充分的思想动员,以必胜理念武装参建人员的头脑

项目建设初期,组织人员分析工程可能面临的困难,做好预案,并提出对全体参建人员的三项基本要求:重安全、保质量、卡工期,不搞运动,不搞形象,要心无旁骛搞建设,思想的高度统一对于整个项目运作的效率、节奏和侧重点起到了至关重要的作用。虽然项目进展过程中会面临着各种各样的突发问题,但是只要思想高度统一那么项目管理就不会偏离主线,项目始终能在一个高度可控的范围内开展,可以按照既定的质量目标去严控质量关。所以思想政治工作完全有理由、有必要通过切实可行的措施以员工可以并愿意接受的方式贯彻到实际工作中去,起到实实在在的保驾护航,甚至提纲挈领的作用。

4 树立高度奉献精神和忘我的工作态度

使全体员工的工作行为具备高度统一性,工作目标具备高度的一致性。讲究团队协作,善于开拓思路,勇于拼搏进取,树立正确的荣誉观。大家抱着一个对工作高度负责的态度全身心的投入到工作中去,大家战斗在基建一线,项目全局进展情况、问题重点症结、事情的轻重缓急了然于胸,可大大提高现场决策的针对性、高效性。

5 重视设计图纸对工程进度的制约作用

施工图纸的出版直接制约着招投标进度和施工进度,业主方必须高度重视施工图纸的编制、出版工作,设备的招标定标是制约施工图出版的重要因素,故业主方应根据施工计划严格执行招标计划,会同设计院严把出图计划,有必要时安排专人负责设计院催图,保证图纸不会制约工期 。

6 充分重视监理的作用

充分重视、发挥监理的作用,防止监理形同虚设,起不到应有的质量、进度监控作用。另一方面,由于监理水平不一,职业操守良莠不齐,作为业主方必须掌控全局,在各个专业人员配齐的情况下,业主方需有能力进行投资、安全、工期进度控制,这样监理的主要作用是进行质量、工艺控制、原材料检验以及资料、信息管理,工作重心的收缩也使得监理有更大的精力做好份内工作。

7 卡死关键节点,确保大目标的顺利实现

由于工期短暂,稍有一个环节发生问题,有可能会对年度计划产生严重影响。为此,需开工之初即安排整体的施工进度协调计划,各工序、各单位的节点全部制定完成,并进行动态的通知和协调。严格执行工地周例会制度,及时解决现场发生的问题、遇到的困难,布置下周重点工作,及时纠偏。确保所有工序得以有序衔接,所有单位得以有机的准备,整体建设进度得以无缝连接,不浪费哪怕一天的宝贵基建时间。生产准备、生活设施采购、精细化标牌制作,甚至绿化方案都提前完成,避免重复施工和反复施工。

8 确保到货进度,落实好到货验收保管

开工之初,业主方需对各主要设备供应商和承建单位通过多方渠道评定管理等级,通过关键联系人建立热线联系。对供货记录不好的单位进行重点跟踪,通过长期跟踪落实避免严重的交货延迟给工期带来不可控的后果。

货到现场,专人负责验收、记录和交付施工单位保管,并加强对施工单位保管措施的监查,确保货物得到稳妥地存放,坚决杜绝任何丢弃和责任损坏事故,有力地保证工程的顺利推进。

9 提早入网手续办理,保证变电站及时带电

变电站尽早顺利带电是整个项目能否年底投运的关键所在,故在整个项目建设过程中升压站的建设进度直接关系到基建目标的实现。按照以往经验,随着年终的临近,各家业主方均在办理入网手续,争取实现年内投产,势必会出现入网手续办理的严重堵车现象。针对这种情况,应该做到早计划、早准备、早行动,提前做好与相关部门的沟通与联系,及早准备并网手续办理所需的各项支持性文件与资料,确保升压站硬件条件符合带电要求后,能够用最短的时间取得入网手续,保证升压站按计划准时带电。

总结起来,个人认为高质高效完成基建任务有以下几点是不可或缺的:坚强的团队、统一的意志、提前筹划通盘考虑、并行运作高效执行、吃透政策少走弯路、重视监理同舟共济、加强供货商的到货管理、业主方领导深入现场管理、员工专人专责强化过程控制,大处着眼细处着手、创新思维。