摘要：工程量巨大、工作周期很长、操作技术性较高等都是油田在地面上的建设工程具有的特点，这要求石油工程的建设人员对怎样才能够合理地管理进行深层次的探索研究。在工程建设的项目管理方面，国家政府有关部门应该完善相应的法律法规，给制度奠定坚实的基础；石油企业也要从管理方面和思想方面进行积极的创新，使得施工水平得到提高，进而为工程的顺利施工提供相应的技术保障。

关键词：油田；地面建设；工程施工；工程管理；石油企业

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）36-0116-02

最近几年，我国一些石油企业在发展以及壮大方面取得了很大的成就，油田在地面上的工程建设方面的规模也在逐渐扩大，与此同时，大家也注意到，一个整套的油田在地面上的工程不能急功近利，由开始一直到结束经历的周期比较长，并且在整个施工进程当中每时每刻都会伴随着突发事件发生。这也能够充分显示对工程项目进行科学化的管理是非常必要和合理的，不过在具体进行的施工项目的管理进程当中总是会遇到各种各样的困难，在这些方面所进行的研究以及探索是一个长期的进程。所以在当前油田的地面建设的工程项目的管理可以从以下三个方面入手：

1 施工前的必要准备工作要做好

因为油田在地面建设方面的工程的施工量很大、施工要求技术性很强、施工所用周期很长，所以必须在施工工程正式开始之前进行充足的准备，这才是油田的地面建设进行施工的项目实现科学化的管理非常重要的基础。

1.1 增强不同部门之间的相互沟通与交流

图纸的审查是油田的地面建设工程开启之前所必须经历的阶段，初版图纸的审查以及施工蓝图的审查是其具体工作。其中我国在初版图纸审查这个环节进行的传统做法就是先设计、再审计，最后相关部门参与，这些里面不包含具体的施工部门，这样导致审计部门同具体的施工部门之间少了密切的沟通及交流，假如在施工进程当中碰到了突发事件，那么就会导致施工进程受到阻碍、施工秩序的正常性受到干扰。所以，在图纸审查的进程当中审查部门增强和具体相关的施工部门之间的沟通及交流在施工进行以前是十分重要的，这样才能使得施工秩序的正常性得到维护。

1.2 安全施工要深入人心

安全施工必须在具体的施工过程当中作为其首要标准，特别是前期的施工的现场布置方面，一定要严格地依照有关的规章制度来进行相对标准化的布置，例如：施工的范围要在施工现场的周围明确出来，同时运用措施预防非工作人员受到误伤；施工现场所拥有的硬件设备要得到完善，给安全的施工打下良好的基础。对于施工设施的安全性要进行严格的检查和监督，比如用电是否违规、用火是否违规等，发现隐患问题要尽快解决。

2 对施工过程进行严格的监督和管理

在油田的地面建设工程的施工项目管理方面的核心就是施工的过程，这需要相应的管理部门使其管理和监督的职能得到充分的发挥。

2.1 安全第一

我国在过去和现在都秉承着一个方针，就是“以人为本”，其中生产和施工的安全性都是重中之重。安全施工相对于石油企业来说，其在油田的地面的建设工程的施工项目当中是科学化和合理化管理的一个重要标准。油田在安全施工方面要注意：在高空中施工，一定要先制备合理的施工方案，还要在通过了安全管理部门认可之后再施工，而且其硬件设施也要匹配完善，具有专业性的安全素养的监督方面的人员也要配备完善，将“安全第一”意识植入所有工作人员的心里，使安全事故的发生得到预防，进而使安全的施工得到保障。

2.2 质量监督要加强

相对于工程来说最为重要的就是工程的质量，工程的质量可靠与否直接关系到油田的工程在竣工之后能否达到计划所预期的效果，所以油田地面建设工程的施工项目管理是否科学化的关键就是加强工程进程中的质量方面的监督。施工应用的原材料、具体施工方法、施工的过程都要严格的依照规定上面的标准来执行，工程施工当中的每一处细节都必须在质量监督人员的严格监督之下进行。在整个施工进程中要尽量地发现问题、解决问题，将那些对施工安全有很大影响的危险因素排除掉，进而使得工程的质量得到保障。

2.3 掌控施工的进度

油田的地面上的建设工程的施工项目一般情况下有较大的规模和较长的施工周期，这需要施工的有关工作人员有很好的心理素质以及道德品质，避免盲目地追赶工期这个现象的出现。对工程进行管理的人员一定要将施工的进度调控在特定的范围之内，从开始到最后都要保障工程的质量，与此同时还要对工程的进度进行科学性的规划，进而保障工程在规定的日期内完成。

2.4 部门之间加强合作

在施工的具体操作的进程当中，让每个施工部门之间的协调性以及扶持性得到加强是工程的施工项目达到合理化所需要的一种重要的手段，所以在施工的进程当中要将每个部门之间的关系协调好，进而使得工程的顺利进行得到保障。管理部门要将施工进程当中所出现的问题放在明面上，一旦发现问题就要及时解决。此外，每个部门都拥有自己特有的信息来源，因此，每个部门收集信息的侧重点会不同，经常召开交流性的会议可以增强部门与部门之间的资源共享和利用。

3 完善工程验收机制，加强监测力度

油田地面建设工程的施工管理项目最后的环节就是工程的验收环节，也就是对工程的合格程度进行监测的环节，所以一定将工程的验收的机制进行完善，监测力度也要加强。工程在竣工以后通常有很多后续的工作需要做，但是一定要聘请专业的工作人员对工程监测。依照监测的标准，假如监测出不合格的地方要及时的返工，对工程的质量必须严格保障，这样才能防止给企业带来更大的损失；施工的单位在工程结束以后，还要依据施工的先后顺序收集有关的材料，同时要保证材料的完整和真实，相关的材料收集完整以后要盖章签名，然后再存档封存。工程结束之后，有关的部门还要组织相关的工作人员进行施工经验的交流以及总结，对工程的施工过程所产生的问题进行分析，对经验进行总结，对以后能更好地施工作出更加科学化的贡献。

随着当今社会科学技术的迅速发展和不断的进步，管理的理念不断更新，油田在地面上建设工程的施工项目的管理也变得越来越科学合理，这在我国施工项目的管理水平的发展以及完善上具有十分重大的理论意义以及实践意义。

参考文献

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作者简介：周丹，辽宁人，供职于辽河油田基建工程部，研究方向：基建工程招投标管理。