梁力

新时期石油企业维稳工作的进程在相关部门的共同努力下，虽然取得了一定程度的进展，但是，随着社会经济的不断发展，对石油企业的维稳工作要求将会越来越高。因此，加强新时期企业维稳工作需要企业管理人员积极创新工作载体，凝聚各方面的力量，多措并举，多管齐下，才能坚持不懈地为企业创造和谐稳定的持续发展环境。

企业维稳工作需重视的关键问题

随着改革的持续进行，石油企业在不断发展的过程中累积了一些矛盾和问题。比如：一方面，随着社会经济的不断增长和企业改革的不断深入，近几年，有编制的员工在工资待遇方面有了较大的提高，而没有编制的非正式员工的工资待遇并没有得到同等的提高，相比之下，使非正式员工心理产生极度的不平衡，进而向企业提出了一些无理的要求，当企业无法满足他们无理的要求时，他们便更加心存不满，甚至走极端;另一方面，企业的一些管理干部在面对这些问题时，没有采取合适的解决方法，更有甚者直接采取以暴制暴的粗暴方法，不仅问题没有得到解决，反而使矛盾更加恶化。

和谐、稳定的环境是维持一个企业生存发展的最佳温室，要想这个温室持续温暖下去，使企业被滋养得越来越强大，企业内部对群众的疏导、宣传工作就要严肃对待。整个企业团队是由一个个独立的个体组成，每个个体的思想意识参差不齐，往往存有一些自私、偏激，影响团队和谐的思想，对此要特别加强对其思想意识的疏导和企业和谐文化的宣传。企业如果对内部的疏导、宣传工作不加以重视，对内部员工的错误思想听之任之，长此已往，必使这部分员工无法正确看待个人利益和集体利益，一旦个人利益没有得到满足，便会使矛盾爆发，触发事端，使企业陷入混乱，严重影响生产经营。

新时期企业维稳工作的有效举措

以人为本，统筹兼顾，实现企业的稳定发展。以人为本，统筹兼顾，全面实现可持续发展是现代文明社会推崇的科学发展观。据此，我们不难发现，科学的发展观强调的不仅仅是企业经营的经济效益，对企业的统筹兼顾更是打上了重点符号。那么，如何以人为本，统筹兼顾，实现企业的稳定发展呢？

打好基础，做好基层基础建设。整个大局的稳定要从基层开始抓起。只有将重心下移，狠抓基础建设，切实处理好基层基础工作，加强以基层党支部建设为核心的“五型”班组建设，不断地强化和完善基层班组建设的长效机制，夯实企业的根基，才能为企业维稳发展的长效机制打牢基础，搭好平台。

注重维护，稳固长效机制建设。一个企业的长治久安、和谐发展是要靠长效工作机制的维护来实现的。稳固的长效工作机制才能确保一个企业长久的稳定和平安，从而促进企业的持续发展。所以，要注意抓好企业的信息预警、利益协调、排查化解、领导保障等工作，稳固企业的长效机制建设，以实现企业长治久安，持续发展的长远目标。

以人为本，重视员工思想疏导。思想以及人心的稳定是落实科学发展观的重要部分。科学稳固的发展观必须具备与时俱进、足够稳定的思想和人心。稳定思想和人心不能纸上谈兵，要从关注企业员工的思想状态开始。只有时刻留意他们思想状态的变化，才能进行有针对性的调节和疏导，使他们的思想时刻保持稳定状态。

超前准备，把握先机，维稳工作做在决策之前。超前工作准备一般主要是指各级领导的决策前准备。大量实践证明，决策上的失误是导致不稳定的主要因素。所以，企业的维稳工作要求企业各级领导在制订工作计划、作出重大决策时，要将企业的稳定问题作为决策计划的重要前提和必要条件，在考虑企业的经济因素的同时，也要将社会风险等不稳定因素纳入考虑，切实做到将企业的稳定工作做在决策之前，缓解可能会出现的不稳定问题的发生或者会造成的影响，从而使企业的维稳工作井然有序地进行下去。

（作者单位：大庆钻探工程公司综合治理与稳定服务中心）

（责任编辑：郝幸田）