郑馨

在后互联网时代，传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生？如何创建与核心业务迥异的新业务，培育内部创新的理念和火种？ 如何创造和保持可持续竞争优势？这是真正需要思考的问题。

互联网和移动技术的高速发展与推进，改变着人们的生活和工作方式，也颠覆性地冲击着传统商业、工业的生存命脉。创业与创新机会层出不穷，商业形态因这股巨浪的冲击而发生着变迁。

加拿大小说家科利·多克托罗曾如此描绘时代变迁中的人物，“铁匠喝着啤酒，掉下眼泪，悲叹铁路时代来临，他的马掌再也卖不出去了，但这于事无补。而那些学习成为机械师的铁匠，则保住了自己的饭碗……”在后互联网时代，传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生？如何创建与核心业务迥异的新业务，培育内部创新的理念和火种？ 如何创造和保持可持续竞争优势？

近年来，越来越多的公司竞相植入互联网基因，推行内部创业行动。例如，老牌互联网公司搜狐在多个部门推进创业孵化工程，挑选团队、开发新项目，致力于让好的创新苗头发展为重点项目。搜狐将内部创业活动命名为“悬崖计划”，意味着危机意识和背水一战;上市公司恒生电子控股成立恒生网络、恒生云融等创新业务子公司，全面发展网络金融和云平台，允许核心员工入股，以此激发内部员工的创造力和动力。

历史不是简单的重复，但有惊人的相似。如果将历史轴拉长，近年发生的公司内部创业活动也曾在上世纪的西方上演。