■中共阳城县委常委、组织部长 史小林

在抓组织部门自身建设的过程中，阳城县委组织部结合全省组织系统“四带头四过硬”活动开展，积极探索部门内部和谐、组工干部个体和谐、自身与外界和谐的有效途径，实现了和谐部门建设与“讲政治、重公道、业务精、作风好”模范部门建设的有机融合，有效地激发了组工干部的正能量，使组织工作焕发出蓬勃生机和旺盛活力。

一、完善制度机制，加强“内和”建设

管用的制度是良好秩序的保证，更有利于组工干部在遵守制度的过程中，自觉对标一流，固化行为习惯，提升能力素质。而科学的机制可以为组工干部锻炼成长和组织工作的高标准落实增加推力。因此，加强“内和”建设、制度建设和机制优化还需两手抓、两手硬。

1.强制度建设，促有章可循。制度建设是抓好工作的根本。近年来，我们坚持靠制度管人育人的理念，把部机关制度建设紧紧抓在手上，按照“办公室初拟→各科室讨论→部务会审核”的程序，先后制定形成了组工干部选拔、组织工作新闻宣传、学习型机关建设、信访案件办理销号等制度48项。今年以来，我们以落实全国和全省组织工作会议精神为契机，重抓各项制度的规范和梳理，重新汇编和印发了《阳城县委组织部内部管理制度》，使各项制度上网上墙，入耳入心，营造了氛围，强化了监督，实现了制度面前没有特权，制度约束没有例外。

2.优化机制，推进工作落实。建立创新机制的根本目的在于调动人的积极性。为调动组工干部推进工作的积极性，我们实行了机关全员目标管理责任制，把岗位工作纳入目标管理。年初，根据全年组织工作要点，按各自的职能逐层分解，落实到人，配套实行岗位目标承诺制、承诺事项公示制、常规工作周报制、重点工作督查制、重大事项提交部务会讨论制等制度，形成一级对一级负责，上下齐抓，合力推进的工作格局。年终组织各科科长对科室工作完成情况进行述职，接受部机关全体同志和基层服务对象的评议。同时，我们推行了百分制年度考核办法，各科室和组工干部的年初基础分为100分，平时表现依据考核办法给予奖惩赋分，并进行公示，年底结合科长述职和民主测评，重点对工作完成情况给予赋分，平时考核和年终考核总得分为科室和组工干部的年度考核得分，作为评价组工干部能力素质的重要依据，与评先评优和干部使用挂钩。

3.严格选用，优化队伍结构。一方面严把“入口”关，从源头上确保组工干部的高素质。调入县委组织部工作的同志，除要求热爱组织工作、品行好、具有基层或部门工作经验、资质聪颖、年龄轻、学历高等条件外，还要经过严格的选拔程序。去年以来，我们在初选、挂职锻炼、民主测评、竞岗演讲、组织考察的基础上，选拔10名优秀年轻干部充实组工干部队伍，为部门注入了生机活力。另一方面，关心组工干部成长进步，坚持以能力和实绩论英雄，2011年以来，将9名优秀组工干部提拔到部内中层干部岗位，6名经过多个岗位锻炼，工作经验丰富、综合素质过硬的组工干部，及时交流到乡科级领导岗位，进一步形成进出有序、结构合理、流动顺畅的组工干部队伍建设局面。

二、彰显人文关怀，加强“己和”建设

随风潜入夜，润物细无声。在加强自身建设的过程中，注重人文关怀和心理疏导，有利于培育组工干部自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态，从而激活组工干部的创造热情和主人翁意识，为组织工作的科学发展注入内生动力。

1.注重细节，给予关心关爱。建立组工干部健康档案，定期为组工干部检查身体，不定期进行健康知识讲座；建立生日送祝福、生病探望等制度，积极想办法解决干部职工住房、看病就医、家属子女就业等后顾之忧，对于有困难的干部职工及时予以帮助；对影响职工家庭和睦的矛盾及时调解排除，对职工家中的红白之事，组织入户慰问，营造了部机关团结关爱的工作氛围。

2.丰富活动，注入生机活力。经常举办演讲赛、征文赛、党史知识竞赛和情景创设与问题解决等活动，寓学于乐，培养组工干部的说、写、干本事；坚持每年举行野外拓展训练，结合组工干部体能实际科学设置训练课程，磨练组工干部意志；根据个人爱好兴趣，组成篮球、乒乓球、舞蹈、象棋、书法等6个兴趣小组，定期开展活动，倡导健康生活理念，丰富业余生活；分批组织组工干部赴青岛、苏州、浙江等地学习考察，开阔眼界、思路和胸襟。

3.排解压力，促进心理健康。本着“节俭、实用”的原则，为组工干部及时更新电脑、桌椅等办公设备，注重办公环境绿化、净化、亮化，提供舒适的工作环境。带头执行带薪休假制度，落实好组工干部的各项福利待遇。把心理健康教育纳入组工干部学习内容，定期举办专题讲座，帮助组工干部进一步掌握心理自我调节方法。出台了《部内干部谈心谈话制度》，实行了部领导、科长、科员分级约谈制度，注重心理疏导，培育组工干部自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。坚持部内重大事项民主决策，尤其是事关部内干部切身利益的事，广泛征求意见，营造了以大局为重、互相信任、相互协调、心齐气顺、团结协作的良好氛围。

三、展示良好形象，加强“外和”建设

组工干部在推进组织工作过程中的一言一行，都体现着党的形象，影响着组织部门的威信。“外和”建设引导组工干部展示表率形象，强化“三服务”，提升“两满意”，从而促使全社会形成关心支持组织工作的良好局面。

1.树立阳光部门形象。坚持以开门评部、开门纳谏为手段，大力实施“阳光工程”。用好“阳城党建”网、交通路口电子显示屏、组织工作服务大厅党务公开栏，主动回应群众关切，长期或适时公开组织部门科室职责，年度重点工作的内容、进展和结果，广泛听取意见建议。结合“创先争优”、部门“四带头四过硬”、“学党章、守纪律、转作风”等活动，采取召开座谈会、发放征求意见卡等形式，广泛征求基层对组织部门和组工干部的意见建议，及时整改存在的问题，对有署名的意见建议，还要向单位或本人反馈整改措施，接受监督。积极探索建立组织工作情况通报和组织部门新闻发言人制度，设立网上部长信箱，通过实施首问负责、部长接待日等一系列制度，拓宽组织部门与社会各界的沟通渠道，实现组织部门与社会各界的互动共振。

2.树立优质服务形象。主动适应转型跨越发展新形势和党员干部群众新期盼，在交通便利的滨河东路建成阳城县组织工作服务大厅，设立10大类80多个服务项目，为党员、干部、人才提供热情周到、规范高效的“一站式”服务。要求组工干部接待来访者做到“一张笑脸相迎，一声问候让坐，一杯茶水招待，一阵倾心交流，一个满意回复，一句再见送行”，接电话做到“不讲粗话，不打官腔，不无礼挂机”，受理来信做到“不推诿，不拖延，不拒复”，对基层办事的同志，做到“有问必答，有难必帮，限时办结”，受到了基层干部群众的好评。

3.树立清廉为民形象。严格“十严禁”要求，认真执行关于廉政建设的各项规定，聘请10名从科级岗位上退下来的老同志担任部门廉政监督员，筑牢组工干部拒腐防线。坚持四年扎实开展组工干部下基层活动，每名组工干部联系一个基层党组织、一名困难党员、一名大学生村干部和一名乡土人才，通过经常性的实地调研、沟通交流，切实把握实情，为基层解难题、办实事，先后帮助基层党组织制订发展规划30多个，为群众解决就业、就医、上学、低保等实际问题70多个，让群众得到了实惠。