■中共阳城县委常委、组织部长 史小林

在抓组织部门自身建设的过程中，阳城县委组织部结合全省组织系统“四带头四过硬”活动开展，积极探索部门内部和谐、组工干部个体和谐、自身与外界和谐的有效途径，实现了和谐部门建设与“讲政治、重公道、业务精、作风好”模范部门建设的有机融合，有效地激发了组工干部的正能量，使组织工作焕发出蓬勃生机和旺盛活力。

一、完善制度机制，加强“内和”建设

管用的制度是良好秩序的保证，更有利于组工干部在遵守制度的过程中，自觉对标一流，固化行为习惯，提升能力素质。而科学的机制可以为组工干部锻炼成长和组织工作的高标准落实增加推力。因此，加强“内和”建设、制度建设和机制优化还需两手抓、两手硬。

1.强制度建设，促有章可循。制度建设是抓好工作的根本。近年来，我们坚持靠制度管人育人的理念，把部机关制度建设紧紧抓在手上，按照“办公室初拟→各科室讨论→部务会审核”的程序，先后制定形成了组工干部选拔、组织工作新闻宣传、学习型机关建设、信访案件办理销号等制度48项。今年以来，我们以落实全国和全省组织工作会议精神为契机，重抓各项制度的规范和梳理，重新汇编和印发了《阳城县委组织部内部管理制度》，使各项制度上网上墙，入耳入心，营造了氛围，强化了监督，实现了制度面前没有特权，制度约束没有例外。

2.优化机制，推进工作落实。建立创新机制的根本目的在于调动人的积极性。……