崔二民

(河南中大建设工程有限公司,河南驻马店 463000)

建设工程项目管理影响因素分析与应对策略

崔二民

(河南中大建设工程有限公司,河南驻马店 463000)

建设工程项目管理是施工企业利益的保障,也是所有管理手段的源头和着力点。所以,施工企业管理的重点要放在工程项目管理上,坚持把安全质量放在第一位,以合同规范管理作为重点,以成本管理为起点,把经济和社会效益当做最终目标,实现工程项目科学、规范的管理,最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制,是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容,也是保障工程顺利进行的前提,是实现企业效益的直接手段。本文,对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策,进行分析与讨论。

项目管理 影响因素 应对措施

1 建设工程项目管理的主要特征

1.1 权责明确

建设工程项目管理主要包括两方面的内容。首先,工程项目管理各个阶段的责任和义务都是通过规范的合同条例来确定的,同时,对于合同的履行过程,在项目施工进程中,管理人员可以起到相互监督和促进的作用;另外,为了更好的达到目标任务,在组建相关的项目管理组织结构时,如何进行人员分配应该经过详细的考量,使得管理人员各自的负责内容与权限得到明确。

1.2 管理内容繁多

建设工程项目从设计到施工完成全过程都是工程项目管理的范畴,在这之中有繁多复杂的管理内容,从项目的选择、设计、准备阶段开始,到后续的施工及验收。……