张玉琴

(合肥方圆雷克萨斯财务部，安徽 合肥 230001)

企业绩效评价不仅是企业管理的子系统——财务管理理论研究中的一个重要课题，而且还是一个极具现实意义的重要问题。面对激烈的市场竞争，每个企业都在致力于提高绩效，而有效的绩效评价是其中重要一环。全面、客观地对企业进行绩效评价，对于正确衡量企业既定目标的实现程度、判断组织各项活动对实现组织目标的有效性、评定企业的真正价值、实现资源的优化配置以及企业的可持续发展，都是十分重要的。

一、我国现行企业绩效评价的主流体系

2002年2月，财政部与国家经贸委、中央企业工委、劳动和社会保障部和国家计委联合发布了《企业绩效评价操作细则 (修订)》(以下简称《细则》)，规定企业绩效评价体系由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面内容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。具体如表1所示。《细则》主要适用于一般正常生产经营的国有工商企业。其中，基本指标、修正指标和评议指标三个层次形成递进修正、相互补充的有机整体。企业绩效评价实行百分制，指标权数采取专家意见法——德尔菲法确定，计量指标权重为80%，非计量指标 (评议指标)权重为20%。

现行的这套企业绩效评价体系适应了企业绩效评价工作深入开展的需要，对于规范企业绩效评价行为、增强评价结果的客观性和公正性、促进企业建立有效的激励约束机制及加强监督管理都具有重要意义。……