文/白玉冰

对锻造行业发展的思考

文/白玉冰

经济周期波动与产业结构调整具有一定的相关性，每次经济危机之后产业结构必将随之做出调整甚至是颠覆性的变革，锻造行业也概莫能外。近几年，锻造行业企业同样面临转型和升级这个问题，企业面临的问题林林总总，产生这些问题的原因也各不相同。协会只有真实了解企业的状况，真切感受企业的压力，真心倾听企业的需求，才能为企业提供更加精准的服务。

近期拜访企业时，与几位企业家进行了面对面交流，不由引发对锻造行业未来发展的思考。文中提到的一些观点，希望能起到抛砖引玉的作用，为行业发展尽一份绵薄之力。

用装备保证产品品质是否是发展趋势

首先来说说装备，抛开资金不谈，国内企业在采购设备时往往首先追求的是价廉物美，关注的是近期的投入产出最大化，似乎对远期的经济性分析以及设备稳定性预计不足。国产设备相较进口同类设备在价格上的确很有竞争力，可是在使用中的稳定性与进口设备相比可并不太“美”。在现场参观时我们看到，国产设备正在检修，从设备周边的油渍可以看出，这台设备漏油现象还是比较严重的，检修多次后仍然不能保证稳定生产，而进口设备周边地面干净整洁。据这家企业副总介绍，这台进口设备自投产以来一直运行良好从未检修过。这里不是要对国产设备评头论足，或是一味地鼓吹高价格就会有高品质，而是想说，企业在关注当下的时候，更要放眼长远，要把宝贵的资源投入到能够在未来持续创造价值的地方。

那么，设备能够确保产品的品质吗？这将是锻造行业的发展趋势吗？在与这家自由锻企业的老总座谈时，他明确的表达了这个观点，至今还让我记忆犹新。在我的观念里，自由锻企业的锻工是很讲究个人能力的，没有五年十年甚至更长时间的磨练怎能是一个好锻工呢？尤其是大锻件的生产，需要在技艺高超的老师傅指挥下才能干出来，难道设备已经智能化到如此程度了吗？我们并不缺乏世界上数一数二的好设备啊？那么为什么很多核心大锻件我们还会依赖进口呢？尽管模拟技术已经应用很广泛了，可是为什么有些大锻件的成品率还是那么低呢？有太多的“为什么”冒出来。其实，就我个人而言，我是愿意接受这个观点的。之前提出那么多的“为什么”，都是现实存在的，但是我们不能因为当下是这样，就否定未来存在的可能。在这样一个瞬息万变的时代，我们其实都能或多或少的感受到，一定是在发生着什么事情，到底是什么事情只是还说不清而已。

选择自动化对企业是否是生死抉择

由于协会最近在策划锻造企业自动化方面的培训班，所以比较关注企业在这方面的动态。在拜访的企业中，正好有一个老板正在纠结是否上马自动化设备。自动化生产已经不是什么热点话题了，在业内也已提出多年，应该说所有企业老板都深刻感受到人工成本的压力，自动化是必由之路。可是何时迈出这一步，怎样迈好这一步，是令企业头疼的一件事。对于这家模锻企业来说，产品批量有限，经过核算后目前的生产模式是最划算的，如果现在上马自动化设备，设备动起来实际是要亏损的。可是，锻造行业自动化大势是不可阻挡的，所以，这也是让企业老板纠结的地方。我想这家企业面临的问题在业内具有普遍性，很多企业在很多时候都处在抉择的十字路口。说的严重些，往前一步可能是“找死”，留在原地可能是“等死”，在产业转型和升级的大潮中，又有多少“倒逼”能够成为“逆袭”呢？多年前业内就提出了行业将进行洗牌，随着人力成本的不断攀升将加速洗牌的进程，从产业发展的角度来看这是必然规律，可是对于个体来说可能就是一场自我革命。企业需要不断地创新，不破不立，观念上的转型和升级才是关键。其实，企业每天都在进行着抉择，企业家是做选择题的高手，认识自己，顺势而为，才是成功的真谛。

成为值得尊重的竞争对手

业内企业间的交流和互访是个敏感的话题，这也是协会在组织企业参观时难度越来越大的原因之一。企业希望到同行家里去，可是不太接受请同行到自己家里来，不少企业现在还是存有这样的心理。老话说同行是冤家，彼此都是捂着盖着，生怕同行把自己所谓的诀窍拿走。这次在与一家企业老板交流时，了解到的情况却非如此。这家企业在国内同行中处于绝对领先地位，在国际同行中也占有重要位置。这家企业在国际交流方面非常活跃，定期或不定期的会与同行进行各种形式的交流和互动。在互访时，彼此都是热情接待并开放参观，现场随便让你看，一遍不行可以看两遍。乍听起来觉得有些不可理解，可是细想又在情理之中。如果一个企业总是遮遮掩掩，采取守势来经营企业，他会走多远呢？企业间的差距真的就只在多看的那一眼吗？协会组团参访国外企业也不止十年八年了，参团企业也在百家左右，真有多少家发展成具备国际水准的企业？这家企业老板说，他们与同行保持着良好的互动，只有了解对手才能认清自己和找准定位，国外同行给予他们的评价是，值得尊重的竞争对手。我想，来自对手的评价才是客观真实的，得到对手的赞赏，才是企业的最高荣誉。行业需要具有远见卓识、创新开放的企业家，需要更多让对手尊重赞赏的企业。

国家政策对锻造企业的影响

我们经常能看到或者听到“可持续”“节能降耗”“环境友好”“集约型”等等这一类词语，业内的各种活动和场合也在使用“绿色锻造”来表述或是衡量未来锻造行业的发展模式。在这里不是要谈什么是“绿色锻造”以及如何实现，而是想引出在拜访企业时听到的一种观点或者说是担忧，在此仅仅是摆出观点供大家见仁见智。

国家领导人曾多次提出，“不唯GDP论英雄”，举国上下也是一致响应。作为一个企业家，他在企业经营中能够获取来自方方面面的信息，结合自身的阅历和判断，他对行业的未来有其个人解读。这位企业家提出，现在地方政府为了追逐GDP不关注产业类型只关注创造的利税，如果国家不再对地方政府作GDP考核，又缺乏科学配套的考核体系，那么对于那些环境不友好、也不是当地支柱产业，但是社会发展必需的产业或企业来说，很可能被政府一刀切的关掉。因为地方政府的有些官员并不了解这些产业或企业的价值和意义，官本位的思想只会选择满足新的政绩考核体系的产业和企业，政策在地方执行中难免会走样。这就是企业家发出的声音，这还是一家获得国际认可的很好的企业，我们先不去评价观点的对错，可以肯定的是，这是一个把锻造作为事业来经营的企业家。我个人认为，优秀企业家是对国家政策和社会动态具有敏锐捕捉能力的人。也许这仅仅是杞人忧天式的草根观点，仅仅是一家之言，但是存在必有其原因，我们能够做的是尽可能快地强大自己。