编者按

在浙江，企业的两化融合有两个抓手，其中之一是“贯标”试点。李强省长在“全省推进两化深度融合和工业稳增长调结构工作电视电话会议”上讲到：“最近，工信部召开了专题会议，提出两化行动计划，首要任务是在全国选择500家企业开展‘贯标试点，这项工作政策含金量比较高，要积极争取。浙江省已经有39家企业列入，力争3年100家企业通过国家认证。”

为了更好地理解两化融合管理体系，深刻领悟管理体系的九项管理原则，把握企业两化融合的本质，本刊特地邀请了工业和信息化部电子科学技术情报研究所的周剑主任对两化融合管理体系的九大管理原则进行详细解读。

原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点

企业信息化的最终目标是经济社会效益，但经济社会效益的不确定影响因素众多，信息化并非充要条件，其贡献率难以测算。因此，企业较难依据经济社会效益目标确定信息化的工作重点，更难以准确考量其工作成效。此外，随着信息化持续深入的发展，企业各类能力都与信息化有着越来越密切的联系，通过信息化能够帮助企业获得所需要的新型能力，但企业能力的增强不一定就能够在市场竞争中获得相对优势，企业通过信息化获得的成本降低、效率提升等能力提升，必须比其主要竞争对手通过信息化在相应方面获得的能力提升更为显著，才能有效支持该企业缩小与先进企业的差距或扩大作为领先企业的优势，才有可能在激烈的市场竞争中提高获得更好经济社会效益的机率。……