程雁蓉，胡 欢

（安徽大学 商学院，安徽 合肥 230601）

近年来，越来越多的企业将投身慈善事业视为其发展战略中的重要一环。慈善被作为一种策略运用于公司治理之中，企业试图将其导向于既有利于自身利益又能服务受益组织或个人的行为［1］，实现企业发展与社会发展的互惠双赢（Win－win）。然而，企业的伪善行为也随之出现。比如，2005年，频发污染事件的中石油捐款500万用于松花江水污染治理①中石油频发对松花江水域的污染事件，其事后向吉林省捐款500万用于松花江的水污染治理，并未得到正面评价，被认为是事后的变相惩罚或变相赔偿。；2008年，汶川地震后房地产企业万科发生的“捐款门”事件②汶川地震中，万科企业捐款200万不足当年利润的万分之四，其后董事长王石微博回应“企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担”，并强调“内部员工捐款不能超过10元”，不当言论引来公众和媒体的指责。为平息此次信任危机，万科表示愿捐款1个亿用于灾后重建。；莫利斯烟草公司宣传自己慈善行为的费用远远超过捐款的数额①美国烟草巨头莫利斯烟草公司拿出7500万美元用于慈善捐助，之后花费1亿美元宣传自己无偿捐助的事实，此次行径曝光后，企业形象大打折扣。。

上述企业案列就涉及到“企业伪善”（corporate hypocrisy）这一概念。企业伪善行为的出现开始让我们重新思考中国企业慈善之路。本文在前人研究的基础上结合作者的理解，先对企业伪善概念进行界定，之后探讨企业伪善对企业及社会的破坏性影响，最后尝试提出针对企业伪善行为的治理机制。……