郑志山

（湖北工业大学，武汉 430068）

1 前 言

工程项目管理模式的实质是将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织、管理方式和独特的运行模式，使系统能够正常运行，并确保其目标得以实现。所以，分析各模式的优、缺点，根据企业特点建立相适应的项目管理模式，对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。

2 现阶段国内常用的工程项目管理模式

我国的项目管理从计划经济体制下的管理模式发展成市场经济体系下的模式，已基本完成任务与国际标准接轨，但由于地理差异和分散投资的缘故，在这一阶段国内建筑市场仍然是多种模式并行，常用的主要是以下的模式。

2.1 设计—采购—建设（EPC）模式

设计—采购—建设（EPC）交钥匙工程模式见图1。

EPC模式下项目所有者参与项目管理工作很少，但涉及范围广泛，满足投资的意图和要求，剩下的工作由总承包商实现，所以业主工作量大大减少，管理合同更有利。但业主对总承包公司依赖比较大，因为整个操作的项目将取决于总承包业务，一旦总承包业务在某个特定方面有偏差，业主很难有机会纠正。这对工程建设总承包公司有更高的质量要求，必须有一个良好的市场环境和法律框架绑定。

EPC模式的优点是：

（1）业主能够将建筑工程的设计、施工和采购工作的所有工程都交给总承包商，由总承包商负责实施工程的所有建筑项目；

（2）减少建设单位的管理和协调工作，有利于控制工程质量、降低成本；……