卢亚蒙LU Ya-meng；李志鹏LI Zhi-peng

（郑州华信学院，郑州 451100）

（Zhengzhou Huaxin University，Zhengzhou 451100，China）

0 引言

我国土木行业在经过多年的发展以后，取得了较大进步，但总的来说其管理水平与现实发展间还存在较大差距。近年来建筑行业工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益，有必要从理论和实践的结合上，探讨工程施工的各种管理，研究施工企业生产的经济性，探索工程施工最适宜的管理方式，实现质量与经济效益的统一[1]。

1 灰色关联分析

表征两个事务的关联程度即为关联度。通过比较几种曲线的几何形状能够比较关联度的发展态势，即几何形状越接近，发展变化态势越接近，关联度越大。

2 基于灰色关联度分析的灰色综合评价法

对事物的综合评价，大多数是研究多对象的排序问题，其步骤如下：

①确定最优指标集（F*）。设

②指标值的规范化处理。设第k 个指标的变化区间为[jk1，jk2]，jk1为第k 个指标在所有方案中的最小值，jk2为第k个指标在所有方案中的最大值，则可用下式将上式中原始数值变换成无量纲值。

式中，ρ∈[0，1]，一般取ρ=0.5。

由ξi（k），即得E，这样综合评判结果为：R=E×W，即

若关联度ri最大，则说明{Ci}与最优指标{C*}最接近，亦即第i 个方案优于其他方案，据此，可以排出各方案的优劣次序。

3 实例分析

有很多因素会影响施工企业管理的水平，因此，对其进行评价是十分困难的。虽然评价施工企业管理水平的方法很多，但是却不能很好的反映施工单位真正的管理水平，并且计算也十分繁琐。但是灰色关联度综合评价方法却能够很好的克服这些缺点。

3.1 施工单位管理水平指标体系的选择 选择同类施工企业并对共同指标进行分析，可以有效评价施工企业管理水平的高低。从众多指标中选择一个指标体系，能够反映使用单位的基本情况且体系中各项指标的优劣程度也能反映客观现实。为此，我们选取了以下6 项指标：①质量，以评判期建筑产品评分标准为100，希望评分标准越高越好；②成本，以评判期计划每平米成本为100，希望实际成本越低越好；③进度，以评判期计划工期为100，希望实现完成的百分数越大越好；④安全，以评判期事故率为100，希望实际事故率越低越好。⑤工效，以评判期计划全员工效为100，希望实现工效越高越好；⑥顾客满意度，以评判期顾客满意度为100，希望实现完成的百分数越大越好，采用权重上述指标出现的先后次序，上述指标排序为：

3.2 评价数据 某地有规格相同的5 家施工单位，年终考核各企业管理情况，其各项指标实际数据如表1。

表1 评价原始数据

3.3 指标计算 理想对象的指标值即个评价对象中的每一项指标的最佳值。从参加必选的被评对象中选取最佳值，以最佳值作为基础就可构造理想对象的指标值。以一企业与理想对象的加权关联度计算为例说明其计算过程。

用同样方法可计算出其他几个企业的加权关联度，如下：r12=0.785，r13=0.588，r14=0.973，r15=0.527

根据以上关联度可建立关联序如下：r14＞r12＞r11＞r13＞r15

可见，四企业管理水平最高，二企业次之，一企业第三，三企业第四，五企业最差。

由于灰色综合评价法能够很好的解决指标难以准确量化和统计的问题，从而排除了人为因素的影响，因此，能够得到更加客观准确的结果[5]。工程项目从可行性研究、设计、施工到竣工验收，是一个复杂的过程。与其他行业相比，工程项目面临着更多的风险和不确定性，建设工程中的绝大多数数据都具有模糊性。本文在充分研究施工单位管理影响因素的基础上，介绍了灰色综合评价法用于施工单位项目管理分析评价的步骤方法，为施工单位的项目管理分析分析和评价提供了定性和定量相结合的综合评价方法。通过构施工单位项目管理的评价指标体系，并建立了相应的数学模型，运用灰色综合评价法对施工单位的管理水平进行了准确的评估。并且通过对施工单位的综合能力评价的实例演示，证明了灰色综合评价法的科学性和可行性。

[1]卢有杰，项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1987，7.

[2]李林，王道平.基于风险分析的项目工期的估算研究方法[J].系统工程，2001，5.

[3]史欣欣.风险分析与风险管理在工程保险中的应用研究[J].天津：天津大学管理学报，1999.

[4]刘力.模糊层次分析法在工程项目风险管理中的应用[J].科技咨询，2006，8.

[5]苏志清.施工企业建立质量体系的成本分析[J].建筑经济,2000.