摩德娜上市目标不会放弃

2013年全年合同额约为7亿元，完工量约为5亿元，国内销售占到全部销售额的60%以上，2014年1月4日，以“共进·共赢”为主题的广东摩德娜科技股份有限公司2013年度优秀供应商年会在佛山市南海区南国桃园枫丹白鹭酒店举行，摩德娜公司2013年的销售情况也正式对外发布。

广东摩德娜科技股份有限公司董事长陈其活、总经理管火金、副总经理李展华、商务总监吴俊良等公司高层与400余位来自全国各地的摩德娜公司优秀供应商及媒体朋友共同出席了此次年会。

全年合同额约7亿元

李展华向与会嘉宾介绍了摩德娜公司2013年的发展状况，他表示2013年是确立摩德娜在我国陶机市场地位的一年，更是摩德娜夯实我国陶机市场地位的一年。2013年摩德娜合同额大约为7亿元，完工额约为5亿元，国内市场占到总销售额的60%以上。

他还表示，当前及未来的市场，生产与采购成本不断增加，作为设备生产企业，如果在原材料采购上不严格把关，不但会害了摩德娜，更会害了其供应商，所以未来摩德娜会继续对供应商严格要求。同时他还强调，摩德娜先赢得国外市场，再赢得国内市场是需要广大经销商的高度支持的，公司希望与广大供应商一道成长，实现多赢的局面。

摩德娜上市目标不会放弃

“摩德娜不断有新朋友的支持，供应商队伍也越来越大，非常感谢广大供应商朋友对摩德娜10年来的大力支持”。管火金在致辞中首先以表达对供应商诚挚的谢意作为开场白。

他表示，过去的一年是特别累、压力特别大的一年，但正是得到了广大供应商朋友的支持，摩德娜对客户才有所交代。经历了陶瓷领域历史最高点之一的2010年，2012年是除2008年以外，国内陶瓷行业形势最差的一年，因此对于2013年大家都倍感压力，但值得欣慰的是，在公司上下的努力与市场的拉动之下，2013年摩德娜公司有了较为明显的增长。

管火金表示，当前的陶瓷生产线项目越做越大，宽体窑炉长度已达到了430m，抛光砖的压砖机数量也由过去的5机一线发展到了现在的8机一线甚至更多。未来随着城镇化进程的推动，陶瓷市场仍有着巨大的发展空间，尤其是在北方地区，其在一线城市的发展上与南方地区差别不是很大，但在三四线城市的发展上与南方还存在着很大的差距，因此内地在未来十年还有着巨大的发展空间，这也意味着巨大的陶瓷市场将拉动陶机市场的发展，这对陶机企业来说是个巨大的机遇。他还指出，当前陶瓷企业竞争日益激烈，陶瓷企业的投入也越来越大，企业所承担的市场风险也越来越高，这使得其对设备的要求也日益苛刻，所以作为陶机生产企业来说压力自然也是越来越大，尤其是2013年的压力更是前所未有的。

摩德娜公司自2012年大规模进军国内市场以来，在高安、四川等产区取得了良好的业绩，尤其是在2013年玻化砖宽体窑炉在这些地区取得了60%～70%的市场占有率，干燥窑也从以往的5层提升到了6层，这些业绩的取得都离不开供应商的大力支持。

2013年摩德娜启用了广东新兴县的分厂，目前该厂一期项目已经完工，二期项目也已开工建设，该分厂成为了摩德娜的出口产品生产基地，未来出口窑炉等陶机产品都将在新兴县基地生产，这将为总部生产基地缓解生产上的压力。

管火金强调，摩德娜公司以往的出口份额超过90%，目前这一格局已经变成内销约60%、出口约40%。虽然短期内国外市场形势不佳，但随着东南亚等国家换届选举的进行与局势的稳定，未来市场将会逐渐复苏。

“虽然错过了2011年的上市时机，但摩德娜上市的目标不会放弃”。对于外界颇为关注的摩德娜公司上市问题，管火金表示，公司会选择下个经济周期继续上市，目前摩德娜在行业中已经取得了一定的地位，公司上下对于上市的目标充满了信心。摩德娜与供应商共进退

“今天是2014年1月4日，可谓 ‘爱你一世又一世’，摩德娜希望双方直面困难，共同成长”。最后管火金表示，在困难面前，希望广大供应商能够相互理解与支持，未来摩德娜希望双方用心做事，在困难面前坦诚相待，共同解决，建立合作共赢的平台。

对于摩德娜公司与广大供应商的关系，管火金表示，双方不是简单的生意关系，而是忠诚的伙伴，“有问题要理解，有困难摆在桌面上来面对”。他还表示，“要诚心诚意，要用心对待客户，”我们的工作就是把差错控制到最小，取得客户的尊重。

“‘共进·共赢’其核心在于‘共’，说明摩德娜需要与广大供应商共同进退”。陈其活在大会致辞中表示，不管市场形势如何，摩德娜都希望广大供应商对摩德娜用心做事、坦白做事，实现共赢的局面。

陶瓷龙头要做“大数据”豪言五年破百亿

在东鹏负债1.4亿元时开始“二次创业”，何新明全面接管东鹏，让这家曾经不起眼的乡镇企业一跃成为目前国内建陶行业一线的龙头企业。在国内建陶行业一直有着上市难、上市后更难的魔咒之下，一直希望中国陶瓷赢得世界尊重的何新明，逆势而上，十年磨一剑，在2013年底推动东鹏控股成功登陆香港主板，打破国内陶瓷企业香港零上市的记录。借助资本力量，何新明规划了东鹏控股未来五年内突破百亿元销售额的蓝图，对冲刺行业绝对“老大”雄心勃勃。在何新明眼里，所谓大数据，就是对数据的充分利用，不是一家企业自己的数据，而是要做大数据的共享。我们经常说制造业转型升级，其实通过大数据，就是改变传统企业运用模式、商业模式的一次契机。大数据对于陶瓷行业运营模式的颠覆，绝对不是推翻重来，而是一种双方结合的产物。

传统产业与互联网结合一定不是推翻重来

随着上市后的改变，包括目前大数据的浪潮下，我们一直都在研究环境的变化，包括消费者需求的变化。即随着网络、网上营销、网上购买的发展，随着80后、90后成为消费主流，作为东鹏必须与时俱进，否则就会被淘汰。

东鹏一直积极拥抱大数据。在网络建设上，东鹏是业内唯一一家真正把SAP系统用好的企业。SAP系统对于帮助企业实现数据化管理、财务分析、经营决策都起到了非常重要的作用。同时，这一功能能够在我们全国2000多个专卖店得到实现。

对于未来的发展，东鹏会更多考虑如何对大数据进行运用。这种运营不仅在公司内部，还在于公司外部，包括与合作伙伴的衔接，实现数据的共享、互动、联动，以此提高效率，提高我们的业绩。

现在正在计划中的是，我们准备把SAP系统建立到每一位经销商中，为我们的经销商、供应商建立这个系统，一方面帮助我们的合作伙伴提升互联网的利用能力，加强厂商之间的互动，另一方面，我们也能以此了解经销商，建立起更紧密的厂商关系。

其实所谓的大数据，说白了，就是对数据的充分利用，这种数据不止是一家的数据，而是多家的数据共享。佛山的产业近年来一直都在进行转型升级，其实大数据浪潮正是一次机会。通过大数据、互联网，可以改变传统企业的运营模式和商业模式。但让传统做法与互联网做法的结合必须是相互的，缺一不可的，不能有了互联网就放弃了传统。

说到大数据，很多人都会谈到电子商务。对于建陶行业，不能简单地去做电子商务，因为陶瓷卫浴产品其实是半成品，而不像家用电器。我们是需要把网上网下结合起来。网上可以成为一种集客平台，让客户在线上了解品牌，了解产品，再到线下进行体验，这样两者就成为了一个整体。

互联网浪潮的到来，改变了陶瓷行业的运营模式，但一定不是推翻重来，两者是一种结合的过程，是一种优势互补的过程，是一种满足消费者最大需求的过程。

至于如何结合，我认为在佛山未来推动传统产业升级上，这些都是值得思考的问题。现在东鹏也非常重视这一块，目前公司内已经设置了专门的机构和部门。除了有信息部以为，还有专门的网络公司。

事实上，拥抱大数据并不是什么高深的技术。有些人问会不会有缺人才的问题，在我看来，我们现在最缺的是发展思路和观点。

与家电类相比，像佛山的家电行业在电子商务营销方面都作的比较好。那么建陶是不是走的比较慢呢？我不是这么认为的。我相信建陶拥抱大数据其实会很快，因为这是大势所趋，一旦找到结合点就会发展很快。

在各种形势下，未来建陶行业我认为还是朝阳行业。随着国内经济的稳步发展，人们的收入、消费能力必然会不断提升，中高端市场的消费力会不断提高，另外，在城镇化建设的带动下，未来5年，还有2亿多的人进城，市场的需求会很旺盛，对于整个产业也会是极大的利好。

在可预见的形势下，东鹏上市后依然会把重点放在国内，未来五年，我们的目标将是锁定销售总额突破百亿。东鹏上市要为行业立标杆

在刚刚过去的2013年，房地产行业有许多不稳定因素，起起伏伏，对家居建材行业带来比较大的影响。但从行业看，特别是佛山陶瓷行业的形势是不错的。

由于多年来，在政府的产业转移、腾笼换鸟的指导下，大部分企业的制造环节都转移出去，很多人都在担心制造环节转移会不会造成产业空心化，事实证明这种担心是没有必要的。从中国陶瓷城和总部基地的出租率可以看出，佛山陶瓷的发展形势有增无减，两个场馆的出租率都超过98%，说明佛山陶瓷保持良好的发展。另一方面，陶瓷行业的升级能力已经凸显出来，过去一年陶瓷产业在技术进步和产品创新上都取得了很好的成绩，特别是喷墨打印，使得陶瓷产业的表现能力大幅提升。这些都将为佛山陶瓷的持续提升带来更大的发展驱动力。

客观来说，上市对企业是有利有弊。

企业通过上市提升了品牌影响力，在资本市场挂牌后，每天众多的股民和投资者都在关注你。对企业未来的快速发展，创造了一个很好的融资平台，对于员工而言，则有利于更好地吸引高端人才，留住人才。而东鹏在香港这样的国际化城市上市，对推动东鹏国际化会有很好的作用。

上市后也会给企业带来不足。首先上市意味着我们企业经营的透明度很高，什么都要告诉对手，我们在明处，他们在暗处。第二是企业的规范经营也会带来各种成本，比起一些没有上市的企业，如果他们没有实现规范经营，那我们的成本就自然会更高，这等于我们之间的竞争是在一种不平等条件下的竞争。而且上市后，我们对投资者有了承诺，面临的压力也会更大。但综合来说，上市对企业肯定是非常难得的事，也是许多企业梦寐以求的事。

在陶瓷行业，有不少企业上市之后出现问题。之所以东鹏上市后成为焦点，也是因为前面很多企业上市后没有走好。其实东鹏能不能走出这个阴影，关键是东鹏是否了解这些企业为什么会这样，如果我们能够了解，去避免这些现象的发生，我认为可以走出这个阴影。

在我看来，造成他们上市后发展不利，外部原因就是上市后企业运营透明度提高带来的成本等各方面的变化，内部则可以总结为公司管理团队波动过大，上市后没有形成企业新的竞争力和没有坚持发展主业等三大内因。

对于东鹏的话，我们首先要把上市融资后的资金用好，以负责任的态度把投资者的资金用在企业最重要的地方；其次，我们会加大科研投入，提升我们产品的创新能力，保持东鹏在行业新产品的优势，同时加大品牌和渠道的投入，进一步提升我们的优势。

清远产能最大，佛山是根是总部

说到东鹏上市，又离不开关于我们把上市公司运营主体注册地改为清远这件事。很多人都在问，为什么会考虑把上市主体放在清远？放在清远有它的道理。东鹏目前在全国拥有5大基地，分别是位于广东清远、佛山、湖南灃县、山东淄博以及江西丰城。截止2013年6月，在东鹏的5大生产基地中，广东清远是其中最大的一个生产基地基地，占地1200亩，有10条先进生产线，产量占到了我们总产能的50%，在清远当地的资产也达到了10亿元。

我认为企业的发展不应该永远都在一个地方。东鹏做大后，不仅要走出佛山，还要走出广东，走出中国，走向世界。其实佛山、清远两地政府的态度都是非常开明的，政府也鼓励我们走出去。就像国家鼓励企业走出国门一样。所以我觉得，没有必要去计较东鹏注册地在什么地方，佛山是我们的注册地，清远也是我们的注册地。

佛山未来在东鹏的战略布局中，继续定位为一个研发中心、总部基地。未来我们在佛山投资重点主要会在中国陶瓷城、华夏陶瓷城和陶瓷总部基地，还有东鹏目前正在修建的总部基地。

辉煌水暖荣获第二届泉州市政府质量奖

近日，辉煌水暖集团喜获第二届泉州市政府质量奖。本次荣誉的获得是集团公司继获得首届南安市市长质量奖、质量突出贡献奖后的又一质量方面的大奖。据悉，质量奖是代表了组织在全面质量、卓越运营等质量领域的最高荣誉。

第二届泉州市政府质量奖自2013年1月启动，全市共有13家企业递交申报材料，获得资格审查的有11家。泉州市政府质量奖根据《泉州市人民政府关于泉州市政府质量奖评选管理的实施意见》（泉政文〔2012〕260号）有关规定，通过企业自愿申请、资格审查、指标公示、专家评审和高层答辩、获奖企业公示等程序评选，辉煌水暖集团一路过关斩将，最终顺利获得第二届泉州市政府质量奖。

辉煌水暖集团获得此次泉州市政府质量奖，首先是集团高层领导的高度重视。由王建业董事长亲任领导、推行组主任，并由集团总裁蔡式展、质量总监何永平等高管组织专项推行，同时也有赖于辉煌水暖集团在这些年取得的显著进步和优秀业绩，以及集团各团队的协作努力。集团年初刚获得首届南安市长质量奖，随即继续申报“泉州市政府质量奖”，以创奖为契机，运用卓越绩效评价模式系统评审，总结优势、改进不足，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量／分析与改进、结果7大方面进行全面评价，培养管理人员和员工追求卓越的意识和系统思维的意识，推广卓越绩效管理模式方法论和理念，实施精细化管理，提高整体的绩效和能力、持续改进及获得长期的成功，推动卓越绩效管理模式落地扎根。

卓越绩效模式不只是世界级成功企业认可的实现持续改进，保持并不断增强竞争优势的有效方法，还成为集团加快转型提升步伐，成为卫浴行业的“龙头企业”的一项有力保证。面对未来，集团将进一步强化质量意识，树立全程、全面的质量观，坚持把质量意识贯穿发展过程的始终，为二次创业及战略目标实现，为集团将来发展的宏伟蓝图打好扎实基础。

“东鹏洁具号”高铁2014年1月上线 巧“浴”幸福

2014年1月1日，佛山东鹏洁具股份有限公司于国内京广北线、京广南线、京沪高铁、京沪－津秦－京哈高铁投放的列车头巾广告以及京广深高铁（南线）列车内投放的海报广告正式上线，所涵盖的线路贯穿我国南北、直通东西，覆盖全国30多个城市。

速度，使城市间通行的时间缩短。随着高铁项目的推出，形成了1～8h跨城市生活圈的概念，直接改变了城市人群的生活形态与生活半径；逐渐完善的高铁以其完备的配套措施与高舒适度、高安全系数，赢得了越来越多高端人士的青睐，城市间往返的人数剧增。同时，在这个高速信息传播时代，中国高速列车平面媒体网络极具生命力的聚合营销传播受到越来越多企业的青睐，东鹏洁具闻市而动，抢先与高铁广告传媒合作打造品牌高速传播平台。

2013年11月，东鹏洁具便已与高铁广告传媒达成合作协议，并抢先预定全国多条精品线路。