传统的购物季正当其时，小米也准备悄悄买些东西。

雷军给最近刚入职的新员工陈彤发了一个10亿美元的“大礼包”，授意他牵头利用这些钱，推进与生产和创造内容的公司合作。看来，小米早就意识到，光有“端”肯定是不行的，设计再精巧、制造再精美、营销再精彩，产品的市场占有率和用户保有量到了一定阶段，如果没有“端”上的内容做支撑，是很难再保持住江湖地位的。

小米另外买的东西，是专利。据说，小米通过一家名为“松果电子”的新公司，与大唐电信的全资子公司联芯科技，签下了一笔1.03亿元的技术转让合同，标的是后者掌握的SDR1860平台技术。简单说，这笔交易使得小米已经拿到了独立研发4G手机芯片的许可证。

在庞大的忠诚甚至是狂热用户群体基础之上，尽其所能地构建更加完善的生态链、营造更加丰富的生态圈，这无疑是当下所有的终端产品制造商们最乐于去做的事。合纵连横，早就是这个时代的主旋律。

我们曾在今年5月推出过一期名为《大产品》的长篇封面报道，当时也正是看到了这样的时代发展趋势，并且希望能用一个非常简单，同时又相对精准的词汇来概括这一演进过程。大数据的概念已经被越来越多的人逐渐接纳，前文所提到的生态链、生态圈以及合纵连横等等，其实和产品本身并没有太直接的关联性，而更多地是为产品赋予了灵魂，这样的逻辑关系和大数据的概念有颇多相通之处。由此，我们创造了“大产品”的概念。

这个时代里涌现出了许多新产品，从表面看，它们和传统的创新产品并无很大差异，但在表象之下，这些产品同时还具备以下特点：用户深度参与产品的全生命周期；追求极致的工业设计和制造工艺；尽量为用户提供独一无二的专属感；纯熟掌握体验式营销诀窍；高度自主控制下的销售渠道；平台化特性。我们十分乐意将有着上述特点的产品，称为“大产品”。

在大产品时代，大家竞合的其实都是一个互联网终端（智能硬件）生态圈，每一位参与其中的玩家，都希望能够紧紧抓住至少一个最具用户黏性的基点，并以此为核心，尽可能地去拓展这个圈子的面积，由此再添加更多的商业想象空间。

从这个角度来重新审视竞合关系，你会发现，种种错综复杂的生态圈之争，其实无非是你所抓住的核心究竟有多么重要和不可替代；你为该核心构建的势力范围有多么庞大和密不透风；你在这样的势力范围内营造了怎样的快速迭代和正向反馈机制。当然，更重要的，你还需要为上述的种种，与用户之间建立起通畅的沟通渠道，并且让他们心甘情愿为此买单。

这些你都做到了，如果你同时还有那么点儿运气，那么恭喜，你离神又近了一步。