苏莉萍SU Li-ping

（国网山西省电力公司朔州供电公司，朔州 036002）

（Shuozhou Power Supply Company of State Grid Shanxi Electric Power Company，Shuozhou 036002，China）

0 引言

在现代公司治理环境下，内部审计在企业管理中的作用日趋重要。现在的内部审计工作，虽然在思维和理念上有了重大改变，审计手段和技术有了突飞猛进的改进，但距离高水准的内审职能标准尚存在较大的差距。随着企业各项业务的发展，内审的范围不断扩大，内部审计面临新的需求和期望，单凭向高级管理层和审计委员会提供一般性的合规审计工作报告是远远不够的。作为企业高管领导和垂直治理的内审部门，必须重新进行角色定位，不断延伸审计职能，提升扩展技术能力，应在更新审计理念、转变思维方等方面，不断追求内审监督效能的最优化和整体价值的最大化，进而在一定程度上满足业务的发展需要。

1 怎样保证内部审计为增加企业的价值服务

1.1 改变“内部审计是国家审计的基础”的观念 在市场经济条件下，国家、经济组织等作为不同的利益主体，往往都有各自的意志和要求。内部审计通常情况下代表着所在组织的意志，同时服务于组织的利益需要，并且在一定程度上接受组织的管理和监督；而国家审计则代表着整个国家的意志，服务于国家的利益。

1.2 让内部审计真正内部化 企业在日常管理过程中，对审计真正实现内部化，同时采取相应的措施，在一定程度上对内部审计过分独立进行有效控制。通过确保内部审计机构、人员具有较高的独立性，可以进一步扩大内部审计的范围，并且能够确保内部审计人员的审计工作具有较强的自由性、客观性，进而能够充分发挥内部审计的作用。……