闵麒麟MIN Qi-lin

（中国石油天然气第七建设公司，青岛 266061）

（The Seventh Construction Company of CNPC，Qingdao 266061，China）

0 引言

一般石油化工施工企业是整个建筑施工企业中以石油化工为重点的极具专业性的企业，主要是从事大型设备的安装、石油化工类的建筑工程及其配套工程、大型长输管道等工程，石油化工施工企业的工程成本的管理工作贯穿于施工生产、经营管理活动的整个过程，因此对企业的未来发展有十分重要的意义。

1 目前石油化工施工企业在工程项目管理中存在的问题

1.1 对工程项目成本管理认识上的问题 施工企业的工程项目成本管理贯穿于项目管理的整个过程，施工项目成本管理的一般主体为直接生产人员和施工的组织方，不仅是核销人员和财务人员。很多项目经理认为成本管理的工作应该是核销人员和财务部门的事情，将成本管理的相关责任归结于核销人员，造成很多部分都不注重成本管理。

1.2 施工企业的工程项目缺乏统一的成本控制标准 近几年随着国际和国内的市场需求增大，施工企业工程项目的中标率提高，导致了施工队伍中良莠不齐的现象，由于工程协作队伍多，很多大型企业的外部工程是以分包的方式进行施工，只分包给指定单位一个清单单价，因此项目部的利润只有等工程完工之后才能统计出来。目前我国施工企业在成本管理的措施方面尚无实际可运用的成本管理流程，已制定的相关规章制度也无法运用到实际。

1.3 施工企业内……