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企业在发展过程中总觉得运营成本高涨，却又难以找到问题所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，让经营者颇为头疼。

以下总结的是常常存在的多种“隐形成本”，企业可以比照自检。

会议成本

会议是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数增加，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

采购成本

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间。

这种现象其实在很多企业里均存在。一味地追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本没错，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

沟通成本

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。

加班成本

很多老板总认为，员工在下班后废寝忘食地加班是敬业。