口述/孟宇微+整理/刘晓蕾

严格来讲，我算不上创业。匡合公司的前身2005年就创立了，最初是一家做DVB（Digital Video Broadcasting）数字电视设备的公司。后来公司想转型，开始从数字电视设备业务转向传媒，包括酒店电视业务以及一些影视制作的拍摄。这家公司的创始人和我是多年的朋友，2009年回国的时候我在一家做特许经营的意大利公司做驻华代表，那时候这几个朋友就一直想拉我入伙。后来我答应了，同时把意大利公司的部分业务融到匡合里来。我的入股为公司带来两样东西，一个是财务和运营管理的方式，另外就是一些业务。

转型过程中涉及到最主要的问题还是人才。从纯科技企业转型成文创企业，需要的人才也不一样。招新人的时候，好多面试都是我来做。当时我们刚开始做酒店电视，需要铺市场，找做业务拓展方面的人，我们从国内一个比较有名的酒店集团招过一个销售，最后达成协议，我给他在原工资基础上涨30%，大概有六七千，但是底薪最多给六七千的60%，剩下的你得去跑业务自己挣。跑了两三个月，开拓业绩非常好，到第三个月底的时候，他已经拿1万出头了。但是干了不到6个月，他突然说要走，我说你不是干得挺好，工资比以前翻了一番都不止，为什么要走？他说找到一家大的公司。因为关系不错，我问了他的去向，他告诉我了。那家公司也是北京市朝阳区的一家重点企业，大型风险投资公司投钱，正在大批招人。

文创产业最重要的就是公司的团队、员工，能找到合适的人不是容易的事，我们公司现在大概40多人，真正的核心人员大概10-15个，再多，很难找，想把团队稳定下来也不容易。……