蒋 键

(1.东莞职业技术学院，广东 东莞 523808;2.广东工业大学管理学院，广州 510520)

供应链管理这一概念的形成和出现，使企业必须研究如何把企业和企业的竞争转变为供应链和供应链的竞争，供应商已成为构成企业竞争力的一个必不可少的要素。因此，对制造企业来说，研究前向的供应商的关系对提升自身竞争力就显得至关重要。新的供应商管理模式要求供应商积极参与到制造商的产品开发与产品线改进等技术创新活动中，在合作模式上发生了质的变化。目前，许多企业已经意识到，要提高新产品开发的效率和质量，仅靠自身能力是远远不够的。供应商参与新产品开发可以帮助企业获取更多的技术和资源，分担风险，减少开发时间和成本，因此越来越多的企业开始和供应商协同开发新产品。［1－2］近年来，诸如大型飞机、船舶、航天器、大型成套机电产品等复杂产品系统(Complex Product Systems，简称 CoPS)在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，而复杂产品系统是由很多子系统和零部件组成，它涉及了诸多学科之间的交叉融合和技术领域的高度集成，创新难度大且失败率高［3］71－75，其开发过程更需要供应商的参与，因此研究供应商参与复杂产品系统创新模式对于提升复杂产品系统创新效果具有十分重要的意义。本文结合CoPS的内涵、特征，在分析复杂产品系统模块化开发思想基础上，探讨了基于模块化开发的供应商参与CoPS创新的两种模式，以期能为我国复杂产品创新的供应商参与提供指导意义。……