张 艳，李景峰，胡 洋

(1.山西大学 经济与管理学院，山西太原030006;2.山西省人民政府发展研究中心，山西 太原030001;3.山西省煤炭运销集团有限公司，山西太原030002)

在供应链管理的理论与实证研究中，协作显然是系统构建的一个核心要素。［1］尽管在学界占主导地位的观点认为，供应链利益相关方之间协作的增加会导致绩效的提升，但对于二者正相关关系假设的实证研究并没有提供明显的支撑性经验。［2，3］

从理论视角来看，供应链协作行为对绩效影响的不稳定性并不是一个新奇论断。正如Corsten和Felde所指出的，经济理论提供了协作产生负效应的情境案例。［4］根据威廉姆森的交易费用理论，当协作建立在资产专用性基础之上时，专用性的成本和合作伙伴的机会主义倾向就可能严重影响预期的长远绩效。然而，西方企业关系论认为，企业间协作可能是竞争优势的来源，但在某些情境下也可能产生“不安全协作”。除了与协作情境相关的经济解释外，企业的行为方式和路径也可用来说明不成功的协作或不充分的协作努力。［5］

针对国外供应链管理行为与绩效关系研究中存在的问题，本文提出两点思路:一是积极构建包括价值创造、关键业务流程整合和协作三个核心要素的概念模型，消除供应链管理理论体系中的主要歧义。二是强调在研究重点和分析方法上的差异。为此，可研究设计专门的类型学来区分不同供应链管理行为－绩效关系的建模路径。

一 供应链协作－绩效关系分析

(一)协作行为分类

构建有效的供应链协作－绩效模型必须先明确协作行为的范围。……