杨剑 程勇

摘要：在当今时代背景下，如何激发员工的工作积极性，进而提升组织的整体绩效，不仅是学术界关注的焦点，同时也是企业管理亟待解决的关键问题。有效的内在激励是提升双元绩效的有效途径之一。文章以安徽省部分企业为研究对象，探讨了内在激励对双元绩效的影响及其作用机制。研究结果显示，内在激励对组织的双元绩效有显著的正相应，组织承诺在这一关系中发挥了重要的中介作用。管理人员在对员工进行激励的过程中，应特别关注任务绩效和关联绩效在激励机制中的不同地位和作用，并采取积极有效的措施提升员工的组织承诺水平。

关键词：内在激励；双元绩效；组织承诺

为了提升企业的竞争力，组织不仅要求员工完成本职工作，还要诱导员工完成一些不属于其职责之内的工作，自愿与他人合作，从而提升组织的整体效率，即组织要做到任务绩效与关联绩效并重。目前学术界对于双元绩效（任务绩效和关联绩效）的研究相对较少，现有的研究也主要集中在双元绩效影响因素的探析上。内在激励和组织承诺是近年来研究的焦点所在，内在激励（Intrinsic Motivation）侧重于个人通过工作、目标等自我激发产生的责任感、成就感和事业感。组织承诺（Organizational Commitment）是一种心理契约，是指员工对组织“产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的感情”。Becker和Huselid等人的研究表明“高承诺”能够促进组织绩效的提升。本文主要探析中国转型期背景下，内在激励和组织承诺对双元绩效的影响，从而提升组织效率和竞争力。……