关键词：图书馆；岗位轮换；效应分析；策略

摘要：文章重点阐述关于高校图书馆岗位轮换制的效应评价以及对其存在问题提出几点有效的优化策略。

中图分类号：G258.6文献标识码：A文章编号：1003-1588（2014）09-0070-03

作者简介：魏琳（1962-），聊城职业技术学院图书馆副研究馆员。岗位终身制是图书馆对于管理岗位分工的一种传统体制。但是，随着时代的变迁，传统的岗位终身制管理模式已经很难适应现代化的管理模式了。固定化的工作岗位很难激发员工的工作热情，使其在自身的工作中逐渐趋于机械性，缺乏馆员应当具备的创造性和主动性，在一定程度上影响了图书馆工作的开展。图书馆是知识的海洋，是信息的聚集地，它承担着整合信息资源并传播信息资源的重要责任。因此，我们必须找到一种适合图书馆良性发展的管理模式，使其能够以科学有效的管理模式和高水平的服务方式来满足当今社会对于知识服务方面所提出的新要求。

1图书馆岗位轮换制产生的原因

岗位轮换制度也可以简称为轮岗，它主要是指，针对不同岗位上的员工，采取定期或者是不定期的方式使其进行岗位调换的一种新型的人力资源管理模式。产生岗位轮换制的原因有以下三个方面：①图书馆的每一个岗位都是不相同的，不仅在工作的性质上有所差别，而且工作的环境、劳动的强度都千差万别，因此，无法准确地估量出每一个工作岗位的具体价值。不仅如此，由于图书馆的工作人员专业素养良莠不齐，因此，在各项创先争优的活动中经常难以评出最优秀的工作人员。……