蒋春余

我受中国华信董事局叶简明主席的委托，代表中国华信参加今天大会的发言，首先感谢上企联的领导给了我这个学习交流的机会。

中国华信是战略创新型集体制民营企业，以拓展海外能源利益为战略，在打造市场化、现代化国际企业集团的同时，争取国际行业话语权，是民营国家队。公司重点在中亚、中东、拉美等地区建立了分支机构，与多个国家石油公司及世界500强能源企业建立了战略合作关系，建设配置海外石化产品中转站与商业储备；充分发挥勘探技术研发优势，参与海外油气开发开采；在国内洋浦港、日照港等建设大型石油储备基地，同时参股中石油、中石化炼化企业，增强对产业链的控制力；拥有证券、基金、保理、交易所等金融牌照，服务于公司的贸易和产业体系，并发展供应链业务。2013年，实现营业收入2000多亿元人民币，进入2014《财富》世界500强第349位、中国企业500强第65位、中国民营企业500强第7位。今天上海华信石油集团又获得上海“双百强”企业综合排名第13位、民企第1位。

面对世界经济复苏艰难，国内经济下行压力加大的复杂形势，中国华信坚持不断解放思想，勇于创新、敢于担当，努力打造具有国际竞争力现代化企业。下面我就从三个方面向在座的各位领导和各位朋友就中国华信的创新发展模式做简要汇报。

一、由力而起、由善而终的为商之道，是推动中国华信全面协调战略发展的源泉与灵魂

中国华信董事局主席叶简明吸收和发扬中国优秀传统文化的精髓，在企业创立之初就提出了“由力而起、由善而终”的为商之道。叶简明主席多次强调：“宇宙之事皆由力起，由善终。力是一种吸引力、凝聚力、战斗力。各种力量汇聚到华信这个平台上，其目的就是要善终。善分为大善与小善。大善做民族产业，拓展国家利益。小善先成就别人，再成就自己。”他指出，中国华信就是中华民族信用的代表，简称华信。我们华信肩负着国家、民族和历史赋予的伟大使命。由力而起、由善而终，这是我们行动的最高准则。

由力而起、由善而终，是中国华信的企业灵魂，体现了华信人的精神境界。要让这种精神不断在华信得到弘扬和传承，还需要用现代企业的创新制度来管理。中国华信的制度核心是：以国家法律为根基，充分发挥商人的契约精神，共同起草《中国华信商业基本准则》作为行为纲领，在董事局领导下，实行总经理负责制，用“三种关系”及商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的创新模式，实行了一企两制的分配方案，形成了“一个中心，一套共同经济体论著，一批有组织的执行人”的共同经济体，和谐、有序、规范地发展，为每个有志实现人生价值的华信人，提供发展平台。

那么，如何准确解读中国华信建立的“一企两制”和“三种关系”？“一企两制”就是中国华信的股权是不分的，是属于集体的。在中国华信，集体的利益是高于个人利益的，为集体作出突出贡献的，允许其成立个人公司作为共同体成员，从而成就其个人。“三种关系”简单来讲就是老板、事业经理人和职业经理人的关系。刚毕业的大学生进入华信，通过自身刻苦努力，可提拔为职业经理人；带资源、带技术、带资金的团队加盟了华信，可以成为事业经理人。职业经理人有能力的可以当总经理，提升为事业经理人；有本事、肯做事，还可提拔为老总或董事长。以上这三种人员的关系是动态变化的，是有发展空间的，是能够激励人、鼓舞人、成就人的。实践证明，一企两制和三种关系为核心的有组织的共同经济体模式，体现了中国华信的核心理念和价值观，是中国华信“适应新常态、凝聚新动力、开创新前景”的创新法宝。

二、知人善任、唯才是举的用人之道，是推动中国华信快速高效战略发展的核心和关键

中国华信董事局叶简明主席紧密结合现代民营企业的实际，高度重视识才、爱才、聚才、用才，开创了中国华信深具文化内涵的用人之道。中国华信始终视人才为第一核心竞争力。基于这一认识，华信董事局确定了“以人为本，知人善任、唯才是举、培育英才、德才兼备”的人才观。

在这一思想指导下，奠定了中国华信人才战略架构的组织基础——即构建华信共同经济体是商人经济、儒家主义和军事化管理“三位一体”的人力资源聚集地；形成了人才战略架构的重要源泉——“三个带动”：即以贸易带动经济，以经济带动人才，以人才为本带动战略实体投资；推动了人才战略架构的主体构成——着重吸引和培养三种人才，即超凡智慧、终身奉献的高端型人才，视工作为事业的创业型人才，兢兢业业完成本职工作的精准型人才。近年来，中国华信在专家经营团队、资深顾问团队、后备骨干团队等专业人才队伍与梯队建设中取得了长足的发展，不断为公司业务拓展和开拓创新提供支撑力量。

那么中国华信为什么能在较短的时间里迅速聚集人才，很快打开人才队伍建设的新局面呢？一是靠崇高事业吸引凝聚人才；二是靠领袖魅力感召人才；三是靠企业文化塑造人才；四是靠优化的平台成就留住人才。综观中国华信的用人之道，概括起来就是“识才要有慧眼、用才要有气魄、爱才要有感情、聚才要有方法，识人善任、广纳群贤”。华信的核心理念和人才观，是理论与实践的有机结合，是立足中国传统智慧，又体现现代管理科学的有力探索。

三、政治引领，精神凝聚的一体化建设，是推动中国华信长远战略发展的组织基础和可靠保障

中国华信清醒地认识到，在当前国际政治经济形势复杂多变，国内经济转型困难不断增多的新形势下，中国华信要做到长远安全发展，更好地实现“做民族企业”的报国理念，推动企业可持续发展，迫切需要加强党、纪、工、团一体化建设。

经上海市委和市社会工作党委的支持和批准，2012年中国华信成立了党委、纪委。开展党建工作以来，党委始终坚持思想理论建设，不断加强中国华信政治组织基础，并不断结合企业特点，注重把党建工作融入企业核心组织体系。目前，公司中层以上干部超过50%是共产党员，党员成为了企业骨干，切实发挥了“平时看得出、困难时刻站得出、危险时刻豁得出”的模范带头作用。纪委制定出台了《中国华信干部问责细则》，设立了纪委举报中心，加强干部监督制约机制，形成了多层有效的内部监督。

在上海市总工会的领导下，中国华信工会以“三种关系”模式理论为基础，重视职工的关爱与培养，发挥组织优势，增强企业内在凝聚力，建立了集体协商制度和职工代表大会制度，通过职工利益代表制度、职工爱企联席会议制度、职工基金、职工民主会议讨论制度和职工之家，营造公正、竞争、自由、温暖的发展环境。工会通过定期开展困难帮扶、文艺汇演、职工运动会、团队拓展等多样化的员工活动，解决员工实际困难，提高团队协作能力，丰富企业文化生活，提升员工精神认同感，积极落实和推动“爱企精神”和“家的华信”建设。2014年，中国华信被上海市社工委评为党建工作先进单位，被上海市总工会评为“职工满意度和谐企业”。

中国华信积极投身公益慈善事业，设立公益基金会长期开展扶危助困，支教助学。相继向四川雅安、甘肃定西、云南鲁甸地震和海南水灾捐款共计1600万元，先后用于公益慈善、抗震救灾、扶贫帮困、资助教育、弘扬传统文化事业等善举，投入资金累计5000余万元。上海华信公益基金会在上海市委市政府、甘肃省委省政府的支持下，发起设立“荧光支教”开展教育帮扶，组织上海优势教育资源，帮助甘肃58个贫困县培训教师，改善教学软硬件，迄今受益人数已逾3万人。公司连续3年被评为“中国十大慈善企业”。

中国华信始终紧随国家战略，落实发展混合所有制经济的要求，充分利用自身资源优势，相继与中石油、中石化等大型国企建立战略合作，不断增强企业发展的内在动力，全面提升我国企业的国际市场竞争力，共同拓展国家海外能源经济利益，为我国经济提质增效做出更大的贡献！

（此文系在2014上海百强企业、上海民营百强企业发布暨企业文化成果表彰会上的发言）