林特慰

【摘要】生活奔小康，关键是住房。随着我国国民经济的快速发展， 建筑业地位日趋明显， 建筑施工企业要立于不败之地， 必须加强施工管理工作。建筑施工管理需要全员动手，综合治理，常抓不懈。只有这样，才会真正实现科学化、规范化、标准化。本文针对建筑工程管理做了一些探讨。

【关键词】建筑 施工 管理

前言

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”，同时建筑行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平。这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也让国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何能异军突起？ 如何使自己立于不败之地？ 这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题， 解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈在施工管理实践中的点滴体会。

一、建筑施工管理的重要性

首先， 管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。……