曹荣

【摘要】许多电力企业在绩效考核过程中缺乏明确的考核标准和客观的衡量尺度， 定量判断少、定性判断多，评选结果得不到广大员工的认可，如不同的主管人员可能对只有“好”、“中”、“差”等等级而没有详细描述的标准做出非常不同的理解，甚至可能把不优秀的员工评估为优秀。

【关键词】电力；绩效管理；战略；概念；考核方法；现状；问题

当今世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，不提高自身的能力与水平是不可想象的。随着新一轮电力体制改革的深入，电网公司将面临新的严峻挑战。一方面电力企业重组后，电网公司不仅要面对来自整个社会的竞争，还要面对电力企业之间更加直接，更加激烈的竞争； 另一方面电力体制改革对电网公司的经营管理，尤其是优质服务提出了更高的要求。然而由于计划经济体制的影响，电力企业长期垂直一体化的管理模式与市场化运营还有一定差距。如何应对挑战，转变管理模式，提高企业绩效水平已成为电网公司急需解决的问题。

一、电力企业绩效考核的现状

电力企业生产和管理的特殊性使得电力企业的绩效考核呈现与其他行业的绩效考核所不同的特殊性，因而在电力企业的绩效考核设计时必须兼顾到这些特点。

1. 电力系统绩效考核的多产业性。传统上，电力企业总是归为第二产业。……