王建勇

【摘要】作为电力系统人才资源管理部门，教育培训管理的中心，其核心任务就是对企业各级各类人员进行对口培训。首先，应从思想上、意识上转变，树立培训理念和全局意识、创新意识。改革管理、运行机制，转变教育培训方式，及时将工作重心转移到职工教育培训的轨道上来，制定完善教育培训计划；其次，进一步明确人力资源管理部门的职责范围和工作重心，明确教育培训管理的具体要求，拟订工作标准和管理标准。

【关键词】人员素质；员工培训；业务培训

1.电力企业内部培训工作中存在的问题

随着我国电网规模的不断扩大，技术和设备的不断引进，对电力企业的要求也越来越高，为了在日益激烈的市场竞争中适应和发展，电力企业必须拥有一支高素质的员工队伍。只有不断强化对电力企业员工的教育培训管理，才能不断提高管理人员的管理水平以及整体的素质。当前，电力企业在日常的教育培训管理工作中，还存在一些问题，需要逐步解决。

1.1职教人员知识老化，难以适应形势需要

大部分电力企业的职教人员都来源于工作经验丰富的老师傅中，他们虽有较丰富的工作实践经验，但相当一部分人没有接受过正规的专业培训，存在着理论基础薄弱的问题，近年来，随着大量设备的更新和新技术的应用，职教人员自身掌握的知识已难以适应当前培训工作的要求。

1.2生产任务繁重，工学矛盾突出

生产班组是电力企业生产管理的基本单位，班组各项工作完成的好坏决定了整个企业指标完成的好坏。……