陈玉龙 赵振宇

摘要：进度控制作为项目四大控制目标之一，将直接关系到项目能否按期投产并发挥应有的经济效益。电力工程EPC项目由于行业特殊性和参与者众多，造成工期延误的影响因素也很多。本文采用鱼骨图对电力工程EPC项目进度延误的影响因素进行了归纳总结，并提出了完善进度控制措施的建议，可为类似项目的进度控制提供借鉴。

关键词：电力工程，EPC项目，进度控制

1.引言：

EPC模式是Engineering， Procurement和Construction的缩写，是由项目总承包商负责整个项目的设计、设备材料采购和施工过程的合同模式。EPC总承包模式在我国已实施了20余年，实践证明该模式能够有效地整合资源，缩短工期并降低施工成本，是我国工程项目建设的发展方向，同时也是走向国际市场的必由之路[1]。近年来我国也积极在电力行业推行该建设模式，由于电力行业规模大，工期长，投资高，风险大，因此在项目实施过程中必然存在很多不确定性因素。

成本、进度、质量、安全是项目四大控制目标，而进度控制是其他目标实现的前提，并且贯穿于项目的全寿命周期中，因此也往往是业主和总承包商都关注的话题。工期延误对于业主来说意味着项目不能按期投产，也就不能及时收回投资，从而造成损失，对于总承包商来说，将意味着更高的管理费用，以及高额的工期延误赔偿。从近年来很多工程实践来看，工期延误现象在我国项目建设实践中普遍存在[2-3]，因此有必要对电力工程EPC项目的进度影响因素进行总结和剖析，这对于及时预防和处理工期延误问题，减小工期延误风险并提高投资收益具有重要的现实意义。……