张勐

[摘要] 根据国家电网公司、浙江省电力公司和杭州市供电公司建设“三集五大”体系总的思路和工作要求，积极推行“1+7”车辆集约化管理模式，以践行车辆安全管理为基础，以全过程监控为手段，以落实责任划分为重点，探索和实施国网浙江富阳市供电公司车辆标准化管控流程。

【关键词】供电公司 车辆管控 流程

一、专业管理的目标描述

针对目前国网浙江富阳市供电公司（以下简称富阳公司）车辆管理模式所面临的问题，结合车辆管理现状，在调研分析的基础上，实行车辆“集中管理、按需使用，统一调控、统一维修”模式。

车辆标准化管控针对富阳公司主业和集体企业车辆以及所有专兼职驾驶员。总体工作目标：一是建立管理统一的车辆和人员管控体系，将分散在各单位的车辆、人员集中起来，发挥整合优势，实行各单位生产服务用车的有效调度，人员的合理调配；二是对车辆资源实施集中管控，建立健全车辆配备、车辆购入、车辆租赁、调度使用、维修保养、事故处理和报废更新的管理体系；三是规范驾驶员的管理和考核，统一管理形式和完善薪酬激励制度，稳定驾驶人员队伍；四是制定行为规范和实施细则，进一步完善各项标准、制度、流程，大力推进标准化、规范化、精益化、信息化管理；五是应用现代科技手段管理车辆。建立全方位、全覆盖、全过程的车辆管理、车辆调度以及车辆安全运行监控三位一体的现代化信息系统，实现可控、能控、在控，逐步实现管理先进、运作高效、有效监控、降低费用、规范使用的管理目标。……