摘要 工程项目成本的管理与控制可以说是企业整个工程中最为重要的一个组成部分。在施工的过程中，我们对于企业的每一个过程都要进行有效的管理与控制，只有将项目中的问题细化到每一个小点上，我们才有可能从整体上把握整个项目的成本。工程项目的成本管理是一个项目成功与否的重要标准，我们对于项目成本进行有效的管理，才有可能提高企业的经济效益，从而进一步提升企业的竞争力。就目前来说，我国的工程项目的管理还存在一定的问题，我们要从这些问题中，寻找更加有效的管理措施，从而进一步加强工程项目成本的管理与控制。

关键词：工程项目；成本；控制与管理；措施

随着市场经济的逐渐发展，导致了市场竞争越来越激烈。而我们面对日益激烈的市场竞争，工程造价也越来越低的现状，需要的是在实践中借鉴优秀成功的管理经验，加强施工项目的成本控制，在保证项目质量的基础上，加强项目的成本管理与控制，达到成本的最低化，实现企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。

1影响工程管理的成本因素

一个浩大的工程项目的结束，在这期间会有相当多的因素影响这个工程的进程以及成本的管理。所以说，我们了解清楚对于项目工程成本管理的影响因素，针对于我们目前项目工程管理中出现的问题提出的措施会有一定的指导意义。

首先是施工方式的确定，也就是根据图纸进行有效的施工方案的确定，这一类对于工程成本的影响因素较小，一般来说，具有专业素质的施工公对于施工方案的确定都不会出现较大问题的。……