林晖燕 张珺珺

摘要：作为一种新型的酬薪模式，宽带薪酬模式一直都备受我国企业的关注，这主要是因为宽带薪酬能够推动我国传统型的垂直薪酬结构的发展和改进，甚至可以替代传统的垂直型酬薪模式。而对于电力企业来说，这种新型的酬薪模式不仅能够吸引更多的人才，还可以让薪酬方面的经营成本分配得更加合理。

关键词：宽带薪酬；岗级；薪级；积分管理

一、前言

宽带酬薪模式第一次出现在人们的视野中，是美国海军在1980年进行中国湖示范项目中创立的。而在九年后，通用电器企业成为了全球第一家试用宽带薪酬模式的企业。随后，有更多家企业和公共机构也开始试用宽带薪酬。这种薪酬模式一直发展至今，已经成为了美國最流行的现代薪酬模式。美国《财富》在2005年曾经做过一个详细的调查，在美国已经有六成企业在使用这种新型的薪酬模式。但是宽带薪酬模式我国的推广工作却是近几年才正式开始的。尽管宽带薪酬模式在我国的实践经验尚浅，却已经取得了惊人的成果，不少正在使用这种薪酬模式的企业已经获得了一定的效益。不过，由于这种这种薪酬模式是由美国的传统薪酬模式改变而来的，不论是在理论知识，又或者是实际应用方面，始终存在某一部分与我国国情并不符合的问题和不足。而本文将会简单分析电力企业在应用宽带薪酬模式需要注意的事项。

二、宽带薪酬模式的简介

宽带薪酬的出现，是为了能够帮助企业完善和完成组织扁平化、进行全新的流程管理等工作的。……