刘厅慧

摘要：本文笔者以某公司的一次实际投标为案例，积极探索将项目成本基于概率论和数理统计的方法，使报价更具有针对性。

关键词：工程量清单；投标报价；招标模式

1、企业基本情况

某公司具有公路工程施工总承包壹级资质，桥梁、隧道、路基、路面专业承包壹级资质。先后参加了40多项国家和省级重点工程建设，工程竣工合格率和优良率均为100%。

公司曾10次在同类工程中标，其中5次项目实施过程的目标成本和实际成本数据如表1，公司实际成本中各类主要成本所占比例如表2。

2、投标报价的确定过程

根据招标文件，投标小组对招标文件进行仔细研究。并根据投标须知的要求进行了现场踏勘，以书面形式向建设单位提交了招标文件中的疑问，参加了建设单位举行的答疑会，根据工程量清单、专用和通用合同条件及补遗书的内容、施工技术小组确定的安全环境等方面的施工方案投标小组初步確定工程总报价为4985万元，详细费用清单见表3。

3、成本分析

投标小组根据这个策略计划从预算成本入手，对报价进行逐步调整。最终，投标小组综合考虑企业自身最大优势是机械的优势等方面因素，决定确定对预算成本降低2%；考虑公司在本地施工不用设立项目部，因此考虑不计取企业管理费中的部分费用。这样，预算成本又可降低1%。

4、确定基础投标报价

合理确定企业的利润主要涉及两方面的问题：一是利润率的确定是确定利润的关键；……