张忠才

【摘要】现今，伴随着建筑市场经济体制的建立和不断完善，我国施工企业已经完成了由

单纯生产型到生产经营型的转变，逐步把生产经营管理工作的重心转移到了提高企业

经济效益上来。降低工程项目的施工成本是提高利润最实际的做法。

【关键词】建筑工程管理 质量控制

一、建筑工程管理中的质量控制

所谓建筑工程管理中的质量控制，其实最主要是体现在对施工人员组织的管理以及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。很多人都认为建筑工程管理要想抓好质量控制，最重要的就是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行进一步的提高。其实，要做到真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求甚至更高，光是做到这样，还不够。除了这两点之外还有很多要素比如说其施工人员素质以及周围自然环境条件等等之类的软性条件。

二、施工组织和施工项目成本管理原则的相互关系

根据施工组织的原则和成本管理的原则可以看出他们并不是相互冲突的，而且还是相互依赖，可以很好的结合在一起。施工组织的编制原则的可以归纳为在安全、文明施工、保证施工项目质量以及合同相应要求的前提下尽可能的减少施工项目的成本，这就符合成本管理中的成本最低化原则。而成本管理的另外四项原则是在以施工组织编制作为基础的，惟有合理的编制好施工组织，才能在成本最低化的条件下，对施工项目进行全面的、动态的管理。……