姜银波

摘要：近些年来试验检测工作为工程质量的控制、评定充分发挥着作用。试验检测人员近年来素质和数量提升对检测工作质量有着重要的意义。检测人员虽然在技术和素质上提升了一个等级，检测单位却忽视了检测人员的心理活动，只有人性化的管理模式才能从根本上促进试验检测工作持续、健康的发展。

关键词：试验检测；人性化的管理模式；检测人员的心理活动

我公路水运工程试验检测于20世纪80年代开始起源的，当时的设备、规范都处于雏形。各方面都不完善。近年来随着公路试验室的快速发展，设备由机械化人工化发展到现在的自动化数控化。新规范标准完善，人员素质和数量提升，管理的手段创新都为工程质量充分发挥着重要作用。

1.试验室基本运转体系

试验室都是由试验室主任、质量负责人、技术负责人、安全负责人这四个基本框架式的岗位维持运转的，试验室主任从宏观上调控整个试验室的正常运转。其他负责人调配试验室工作计划。只有管理得当才能保证工程质量的有效的运行。

2.试验室的人员的细化分工

试验室最基本层是试验员的通过仪器和经验对需要检测的样品进行实际操得出客观、公正、准确的试验数据。通过上层领导的分配试验室的检测工作大致分为：土工组、水泥组、集料组、钢筋组、配合比组、留样组、现场检测组、试验数据文件整理归档组，通过上述分组才能合力利用试验室的各种资源发挥各自的最大潜能。……