陆伟联

【摘要】通过对施工承包合同以及管理工作的研究，对于承包企业的合同管理方面工作是起到了一定的指导作用，同时对整个工程项目管理的顺利的进行也是一个非常重要的保障。面对如今越来越大的市场的竞争，施工的承包企业如果还想要取得经济方面利润，必须要在工程管理上下工夫，做好了合同管理的工作对于整个工程项目是非常重要的。本文主要是介绍了施工合同管理的收尾阶段，施工合同管理的执行阶段，施工合同管理的订立阶段，项目合同管理的准备阶段四个方面的内容。

【关键词】建设；合同；管理

一、施工合同管理的准备阶段

施工合同策划包括施工合同内容策划、施工合同结构策划和施工合同管理策划。施工合同策划是工程管理前期策划工作的主要工作。通过施工合同策划形成工程项目合同分解体系和管理制度以及合同管理组织结构，确定合同关键条款和主要内容，为实现项目目标和履行工程合同提供基础。

1.1施工合同管理策划

施工合同管理策划是施工合同的开始阶段策划施工合同管理制度和合同管理组织结构，以保证合同顺利进行。

1.2施工合同结构策划

施工合同策划是合同策划的一个重要内容之一，通过合同的结构策划明确的合同界面关系、构建整个项目的合同分解结构，方便合同发包及合同打包，有利于将来合同履行管理的落实。

1.2.1施工合同分解结构

合同分解结构是按照工作分解结构的方法，将施工合同分解为具有不同内容和不同层次的合同结构。……