黄金

【摘要】本文分析了工程建设项目中合同管理对造价控制的重要作用：合同管理是确保造价管理经济效益目标实现的保障；合同管理是造价管理风险控制的重要手段；合同是解决双方经济争议的重要依据。提出了提高合同管理水平的重要途径，主要包括：提高合同管理人才队伍的专业素质；确定合理的合同内容；完善合同管理机制。

【关键字】工程建设项目；合同管理；造价控制

1引言

工程造价管理是指合理地确定和有效地控制工程施工建设的各个环节，使有限的人力、物力、财力得以充分的利用，提高项目的经济效益和社会效益，是建筑公司比较关注的一个问题。建筑工程项目一般属于大型施工项目，投资大、工期长、涉及的各个方面的因素比较多。因此，与成本控制相关的工程造价难度比较大。工程造价过程中，需要和多个方面协调关系，如原材料供应商、施工队伍、监理公司等。其中很多关系的维护是需要通过合同来保障的。因此合同管理是工程造价管理中很重要的一个组成部分。合同管理是有效促进建筑工程造价管理逐渐趋于规范化的重要手段。合同是项目建设全过程的技术经济性文件，建筑工程合同编制质量好坏直接关系到建筑工程造价水平的高低。随着建筑工程项目越来越呈现复杂化，通过完善合同管理，提升工程造价控制，成为建筑施工单位加强建筑工程项目管理和确保经济效益的重要策略。……